文件名称某集团外派人员管理办法
文件编号：2016003受控状态：受控发文单位：集团行政人事部实施日期：2016年2月1日
共9页版本号：V10编制：集团行政人事部批准：执行总经理
第一章总则第一条目的
为了明确某集团（以下简称集团）外派人员的管理关系和有关权利、义务和责任，统一集团外派人员的管理政策，为他们提供良好的政策保障和支持，以使他们能够全力以赴投入新的工作，根据劳动法等相关法规要求，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条适用范围（一）本办法适用于某集团总部和旗下所有分公司的外派人员。（二）出于个人意愿，要求进入非任职本单位外的分公司的员工不属于集团外派人员，按照集团人员调动相关流程办理相关手续。如果将来该类员工希望回集团总部工作，集团总部有合适岗位的情况下经相关领导同意后可以调任。第三条定义集团总部：指中山区域所有单位。外派人员：（指因工作需要，并经集团总部或分公司批准，派往原工作城市以外连续三个月以上的职员。外派人员分为中高管理人员、储备干部、一线员工。类别：支援人员（3个月以内含），常驻人员（3个月以上）。第四条集团外派人员的目的（一）集团对分公司派出各类人员，是促进集团与分公司的业务发展、实现集团整体发展战略，达到培训人才和维护集团发展双赢的有效手段。（二）根据分公司发展需要，将集团有经验，有能力人才输出到分公司，以保障分公司少走弯路，高效运作。第五条管理原则（一）分类管理，突出重点。所有分公司的总结理、销售总监、服务总监、市场总监、行政人事总监、客服经理均由集团总部人员兼任，其他中高层经营中高层管理人员一般是专职人员，集团将对专职外派人员实施重点管理。
f（二）激励人才，促进流动。外派中高层管理人员身处分公司运营重要位置，直接参与公司价值创造，集团总部将十分关注对他们的激励和关怀。第二章外派人员的选派第六条选拔范围在集团总部任职满一年或以上，综合工作表现良好，有提升意愿的人员。第七条外派推荐决策程序（一）董事长直接委派，总经理及各部总监行使向分公司推荐外派人员。（二）程序：行政人事部组织相关各部提出外派人员，准备相关材料提交总经办，总经理领衔各核心中高层管理人员会议讨论通过。第八条行政人事部在外派人员过程的职责（一）负责外派人员的政策标准和流程的拟定、修改、监督及解释；调入单位对接部门负责外派人员政策的执行监督。（二）外派人员管理要点：
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