、严格按照土地出让合同约定控制付款节奏和金额。2、根据项目开发计划按时完成项目报批报建工作，按计划、尽早获得规划许可证、预售许可证。3、按政府规定、协议约定缴纳各种报建费用，并争取最大限度的优惠和减免。4、根据本部门年度费用预算计划控制管理费用。二、成本目标：你部除完成上述主要作业目标外，为满足公司经营管理的需要，还需完成如下成本目标：
f三、控制要点通则：1、充分利用公司知名度和信誉，在不违反公司原则的条件下力争各项费用的减免。2、对大额款项争取延迟支付以降低资金成本。3、报批报建工作应争取与其他工作同步开展，避免成为唯一的关键线路。重要提示：以上成本指标，归属为你部门责任成本管理范围，请努力控制在目标成本范围之内，并在保证作业目标的前提下力求降低。成本管理部是公司整体成本管理部门，参与公司各项成本决策，制定成本目标并反馈动态信息，并有责任为各部门成本管理工作提供支持，请你部门及时向成本管理部通报成本决策信息和动态成本信息。财务管理部着重对管理费用等非合同性成本和资金计划等进行管理，请及时反馈和沟通。项目责任成本控制性要点项目发展部一地价需讨论要点会议讨论结果1土地出让金责任部门？含在20056万地价款中，不再发生责任部门：项目发展部；责任人：管灏、刘兴东土地出让金含在20056万地价款中，不再发生契税土地评估价3；同上责任部门：项目发展部；责任人：管灏、刘兴东基数20056万元大配套费费率：3土地交易手续费土地评估价02；土地评估价？政府地价相关费用红线外市政设施费补偿费；责任部门：项目发展部；责任人：管灏、刘兴东基数20056万元大配套费费率：02土地交易手续费招标代办服务费一共招标代办服务费土地评估价04同上合作款项1000万以外还有其它？责任部门：项目发展部；责任人：管灏、刘兴东另外：政府规划设计费：180万；支教费20万；红线外市政设施费165元M2？中水如何考虑？供热源头费？责任部门：部；
f责任人：管灏按政府规定：外环线以外5KM以内项目大配套费165元M2拆迁补偿费20056摘牌价之外还有何费用需要发生？拆迁费大理石厂、高压线等等？责任部门：项目发展部；责任人：管灏、刘兴东考虑到拆迁进度，预留100万的不可预见费二前期责任部门？责任部门：项目发展部；责任人：刘兴东小配套费住宅面积的70元M2；幼儿园自建，能否在交费中扣除？幼儿园目前规划2000M2，造价控制在？元M2合适？如按2000r