万科地产
深圳市万科房地产有限公司
SHENZHENVANKEREALESTATECOLTD
编号：VKSZQRMA013版号：A2生效日期：2008年3月24日
内部机密不得外传
（房地产项目管理）万科房地产项目目标成本及控制责任
书测算指标
f绝密
编号：

项目期
目标成本及控制责任书
（第稿）
深圳市万科房地产有限公司
f20年月日
f编制依据及说明
按照深圳市万科房地产有限公司经营规划和利润计划，为加强前期成本设计能力
及过程中成本控制的力度，更好地贯彻落实项目的目标成本指标，成本管理部结合市场
现状及项目具体情况，编制了《
项目目标成本及控制责任书》，对项目整
体的目标成本和各部门的控制责任作出了明确规定，编制主要依据如下：
1．项目发展部：土地出让合同、报批报建费用明细；
2．设计管理部：实施方案设计图纸、景观方案设计图纸、精装修工程建造标准、与材
料部品标准、钢筋、砼、砌体等结构指标；
3．采购管理部：招标工作计划；
4．项目经理部：场地平整、土方、护坡、强夯、挡土墙、桩基方案，临时设施、社区
管网建造标准、主体建安的过程控制、监理费用计划；
5．销售经营部：景观分区建议，营销费用计划；
6．财务管理部：资本化利息计算依据、管理费用计算依据。
本责任书已与相关部门讨论并达成一致。执行过程中，由成本管理部整体负责。各部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理部反馈相关信息。
成本管理部年月日
《
项目目标成本及控制责任书》作为指导项目各项工作的重
要依据，经公司讨论，审核通过项目整体成本目标及其中各项控制目标。
现予以发布，请相关部门遵照执行。
签发人：
签发日期：200年月日主送：公司管理层抄送：集团成本审算中心、（区域成本管理中心）
一、项目整体目标成本指导书：
f1项目概况
1
期规划指标
容积率，绿化率
总建筑面积：
m2，计入容积率的总建筑面积
其中：可售面积：
m2，不可售面积：
住宅总套数：
套
总车位：
个
入伙日期：
年
月
m2m2
2成本目标
项目目标成本确定为
元m其中建安成本
元m2附件：
《目标成本测算表》集团统一版、《财务分析表》《项目规划指标表》、《跨期分摊表》
f4．成本设计关注手册
分篇
分类
实施原理
优化原则
产品组合
成熟产品选用
建筑体形
前期规划
土方工程山地建筑
合理确定组团大小
路网应合理简洁
根据项目获取前期七对眼睛的工作成果，综合确定规根据不同的产品组合，追求土地的价值最大化和项目的利润最大化
划设计中的最优产r