苏地合字20101号
工程类施工合同评审管理制度
第一章总则
第1条为规范集团所有建设项目工程类施工合同的评审工作流程，提高合同评审效率，最大限度规避合同风险，维护集团利益，特制定本制度。第2条本制度适用于雨润集团及其子（分）公司、地华集团
及其子（分）公司所有建设项目工程类施工合同评审，包括新建、改建、扩建等项目的工程类施工合同评审，不包括在地华项目管理平台实施无纸化评审的合同无纸化评审的合同细则另定。第3条地华集团设立工程类施工合同评审中心，由合同预算
部、财务部、办公室法务处、工程管理中心、总经办等部门组成；由合同预算部负责牵头组织。第二章第4条工程类施工合同评审管理模式与原则工程类施工合同评审管理模式与原则评审管理
工程类施工合同评审的模式：实行“标准化管理、一
站式评审”的模式，即合同主办部门根据标准版本合同提交合同初
第1页共11页
f稿后，由合同评审中心统一送审、汇总、修改、反馈。第5条工程类施工合同评审管理的原则：按照“评签一致、
备案追溯”的原则，即合同主办部门必须保证集团合同评审反馈的最终版本和签订版本必须一致，对于合同评审中无法消除的异议实行签名备案，评审备案异议可追溯。第三章第6条工程类施工合同评审管理机构工程类施工合同
集团公司董事长对集团工程类施工合同评审工作负
总责，合同预算部负责整个集团工程类施工合同评审的具体事宜，并对董事长及分管总裁负责，主要包括以下内容：1、负责对工程类施工合同送审资料进行审核，对送审合同及资料进行初审。2、负责对符合集团评审条件的工程类施工合同送审、合同修改、终稿反馈、异议备案、合同送审考核。3、负责组织处理合同评审中心的日常工作，负责评审合同价款的相关内容（主要是对承包范围、承包内容、承包方式、合同工期、计价方式和内容、工程进度款支付条件和方式、设计变更和签证的调整方法、竣工结算、合同索赔等条款进行评审）。4、负责组织工程类施工合同标准版本的制定、更新，（分）向子公司及相关部门提供标准版本合同。5、负责工程类施工合同数据库的建立、更新。6、负责工程类施工合同评审流程、制度的修订。
第2页共11页
f第四章第7条
合同评审流程合同评审流程
合同送审时，主办部门应按下表相关要求提供资料
（基本资料补充资料）：
工程施工类合同送审资料明细表
一、合同评审基本资料
序号123456789送审合同（电子版）合同评审意见表（原件r