的吸引、保留、激励员工。为企业创造更多的效益。
5、胜任特征模型在薪酬管理中的应用
薪酬的影响因素包括岗位、能力、绩效三方面。岗位的市场价值和内部价值评估决定了岗位所处的工资浮动范围，绩效决定了个人绩效工资的多少。能力高者在担任了不同级别的岗位后，这样岗位基本工资所处的区间范围相应就不同；在同一岗位上任职的不同人员的个人基本工资落在区间内的哪个点上，也会与其能力差异关联。通过建立与专业发展序列相对应的基于能力的薪酬管理体系，并辅助以绩效管理，从而有效的激励优秀员工。
6、胜任特征模型在员工激励中的应用
通过建立胜任特征模型能够帮助企业全面掌握员工的需求，有针对性地采取员工激励措施。从管理者的角度来说，胜任模型能够为管理者提供管理并激励员工努力工作的依据；从企业激励管理者的角度来说，依据胜任模型可以找到激励管理层员工的有效途径与方法，提升企业的整体竞争实力。
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f五、各岗位胜任力模型
1、全员核心胜任能力
责任感积极性自我克制
倾听能力表达能力说服力
职业心态
团队协作能力
沟通能力执行能力
团队合作人际关系
时间管理实行能力
2、序列通用胜任能力人力资源部（包含行政人员）
影响力监督能力
计划能力组织协调
能力
统筹
管理服务与协助
认知
亲和力沟通能力
观察力判断力专业知识
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f工程部工程人员
技术跟进技术应用
研发人员
主动性成就导向
学习
目标与行动服务与帮助
认知
客户服务意识人际理解力
判断力分析力专业知识与技能
主动性成就导向
技术跟进创新能力
生产部
学习
目标与行动
沟通
认知
演绎思维力归纳思维力专业知识与技能
积极性执行力
表达能力人际理解力
操作技能创新能力
学习
目标与行动
自我概念
认知
灵活性细心责任心应变能力
观察力判断力专业技能
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f市场部（包含业务人员、销售人员）
积极性成就导向
人际理解力说服力
影响力
目标与行动
自我概念
认知
自信乐观主义善于言谈
财务部
判断力销售专业技能
监督能力
责任心细心
品质部
管理
自我概念
服务与态度
认知
内部客户服务意识
亲和力
判断力分析能力财务专业知识
监督能力执行力
责任心坦诚公正
管理
自我概念
协调
认知
沟通能力组织协调能力
观察力判断力分析能力
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f采购部
说服力谈判能力r