XXX压铸有限公司
生产制程管理程序
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总经理核准
管代审核
负责人审核
制订人
发行ISO管理室
f文件编号P029
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文件名称生产制程管理程序
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f生产制程管理程序
文件编号：P029页次：1
1目的
对影响产品制造过程中的因素进行控制，确保产品质量符合规定要求。
2范围适用于本公司制造过程的全过程的管理及控制，包括初期管理和日常管理。
3职责31技术课负责生产过程控制策划：包括技术标准的制订、工装模具设计、作业指示文件的制定、审核及批准。负责提供设备的调试安装工作和维护技术，并对设备定期进行保养。32品保课负责按照《检验与监查管理程序》、《实验室管理程序》、《测量系统分析程序》、《统计过程控制程序》作好相关过程产品的检验和试验控制、测量仪器及品质推进。33生管课、购销课负责生产过程中的后勤支持、批量号的管理，确保在生产制程中材料、刀具及辅料能及时提供与产品批量号的可追溯。34生管课负责编制出货计划。35行政课负责人力资源培训、考核。36制造课负责按生管出货计划进行生产安排及按加工条件基准书及作业标准书进行生产、对机器设备进行日常点检与保养等。
4术语和定义无
5关联文件《工程变更管理程序》《检验与监查管理规定》《先期产品质量策划管理程序》《统计过程控制程序》《人力资源管理程序》《生产设备管理程序》
6作业内容61制造过程策划611每个产品由APQP项目小组按《先期产品质量策划程序》进行工艺、设备、工装、生产、检验等策划，并制订过程工艺流程图、控制计划、PFMEAs。612作业文件：技术课根据过程工艺流程图与控制计划编制加工条件基准书作业标准书品保课根据过程工艺流程图、控制计划及加工条件基准书制定点检、全检、出货检查基准书与指导书。
f生产制程管理程序
文件编号：P029页次：2
613作业现场使用的各类作业文件和用于指导生产的各种样品样件、缺陷照片等须放置在相应工位处，使操作人员易于得到。
614过程能力认可：在批量生产前应进行过程能力测定并达到规定要求，具体见《统计过程控制程序》。
615作业员依据设备点检保养记录表的内容对设备进行点检，做好预防性维护，班组长应及时对点检结果进行确认，如有异常，应立即组织排除并上报；作业员依据技术统计出来的设备零部件、检查治具寿命进行零部件的更换，做好预见r