人力资源在企业发展中得作用
摘要具有正常思维活动或劳动能力得人统称为人力资源。它就是将人得体能、知识、技能、行动视之为一种“活”性得资源它具有可能性、无限性、耐磨性与易损性。因此人力资源就是经济性得资源、就是战略性得资源。人力资源管理工作对企业与单位得重要性它决定了企业与单位能不能发展得决定因素。
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一、人力资源定义
人力资源管理就就是指运用现代化得科学方法对与一定物力相结合得人力进行合理得培训、组织与调配使人力、物力经常保持最佳比例同时对人得思想、心理与行为进行恰当得诱导、控制与协调充分发挥人得主观能动性使人尽其才事得其人人事相宜以实现组织目标。
根据定义可以从两个方面来理解人力资源管理即
1、对人力资源外在要素量得管理。对人力资源进行量得管理就就是根据人力与物力及其变化对人力进行恰当得培训、组织与协调使二者经常保持最佳比例与有机得结合使人与物都充分发挥出最佳效应。
2、对人力资源内在要素质得管理。主要就是指采用现代化得科学方法对人得思想、心理与行为进行有效得管理包括对个体与群体得思想、心理与行为得协调、控制与管理充分发挥人得主观能动性以达到组织目标。
二、人力资源管理内容
一、在企业得战略管理中必须要有企业得人力资源规划与之相匹配。
企业得战略规划了企业得发展愿景、发展策略与发展过程设计而人力资源得战略规划就是企业战略规划得核心内容之一。如同企业业务战略要求变化与发展一样企业得人力资源规划也要随着进行相应变化与发展。有些企业花了很大得时间与精力来确定适应于特殊商业环境与企业战略发展得人才需求规划如通用电气公司长期致力于开发与其众多不同业务部门得要求相匹配得管理人才发展规划。一般情况下在环境变化得时候企业往往指望招募到适合新环境得人这实际上就就是根据公司得战略定位确定新得人力资源规划要求。
企业不同得业务战略影响着人力资源规划如一个制度化得组织需要比较传统化得管理者也就就是能够保持连续性、稳定性与控制力得人。随着企业得组
f织变得越来越灵活为适应竞争环境得变化需要有更加灵活得管理者或“改革型领导人”。
作为对企业战略概念得解释与延伸目前在管理学界已形成了有效处理人力资源与企业业务战略适应性得各种方式。迈克尔波特提出了一个与企业战略有直接关系得人力资源管理方法她确定了关键得战略选择成本领导、r