广州市剑光照明器材有限公司
2组织架构关系图
该职位直接上司塑料运营部经理
3职位目标
描述该职位的主要目标重点关注主要做什么和为什么。
目标确保公司塑料运营活动高效的运行。确保产品按计划按质量要求生产。
提升相关技术人员的技能提高生产效率缩短工时从而降低成本、提高产品质量
4岗位职责描述
详细的描述该职位的职责义务任务目标。
1根据上级分配的任务制定目标并负责执行。并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制
2负责培训和激励整个团队技术人员。
3负责注塑工艺技术的改进与编制并执行
4对新产品试模并确定最佳工艺参数识别产品和模具缺陷并使之完善
5对生产过程中出现的不良产品的工艺进行分析并提供解决与改善方案
6注塑机、模具及其它设备维护计划的制定与日常维护的实施确保设备与工艺的安全、质量、能力与利用率达到最优。
7参与新产品的分析与评审
一生产
f1、生产任务交接
交换班时交接指导领班相关技术要求和质量要求
2、生产现场
1认真执行车间的各项指令并及时完成生产任务核对产品产量
2做好技术培训工作督促相关技术人员按工艺规程进行操作严把操作效率关
3认真负责的做好生产工艺改善注塑工艺表的制作生产异常处理表等工作
4负责新模具的试模以及最佳参数的调试与设定并提出有效的意见以及改进方案
5认真负责的分析各种材料的性能以及特点并给出相应的有效建议
6及时处理现场所出现的难题并能积极响应且解决分析原因并给出建议预防下次出现同样问题
7加强安全操作教育杜绝一切安全事故发生
8监督并指导注塑机台保养以及模具保养与维护
3培训
1定期的对相关技术人员进行技术安全培训上下模、领班
2定期召开并主导注塑技术研讨会提升领班、调机师傅的调机技术
4、其他工作
1及时与上级领导沟通汇报生产工艺、安全等各种情况
2完成领导交办的其他任务
KPI关键绩效指标1生产调机时间2一次良品率3生产异常处理效率4产能提升率5技术培训
包括以下重要领域的职责如果适用
安全
确保生产安全。
人际关系
能有效的处理好其它相关业务部门的关系。
客户满意度
致力于以最低的成本达到最高的客户满意度。
财务指标
持续稳定的提高生产效率来降低生产成本从而为公司的的财务目标作出最大的贡献。
f相关培训
1、质量管理体系内审员培训
2、生产工具使用培训
3、注塑技术培训
7职位跨度规模
直接下属的人数
间接下属的人数
该职位的费用预算
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