集团企业财务管理模式研究华润集团的财务管理模式分析
【摘要】企业集团是现代企业发展的方向其日益凸现的管理问题特别是作为母子公司之间纽带的财务关系的管理成为管理学中的一个焦点。本文着重探讨了集团企业财务管理的模式设置问题。介绍了以日本企业为代表的集权与分权相结合的财务管理体制和欧美通行的投资中心利润中心成本中心的财务管理模式。其次根据不同的行业性质探讨了集团企业中母子公司之间的财务权力设置分配问题。最后通过华润集团的一个案例分析了多元化经营集团企业的财务管理解决方案。
【关键词】企业集团财务管理权力分配
Abstract
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目录
一、序言2
二、文献回顾2
三、企业集团财务管理理论基础2
一企业集团定义2
二企业集团类型3
三企业集团管理的发展3
四企业集团财务管理特征4
四、企业集团财务管理的国际比较5
一日本型企业集团的财务管理5
二欧美型企业集团的财务管理6
五、我国企业集团财务管理的目标模式6
一建立有利于企业集团的政策体系7
二我国企业集团财务管理的目标模式8
六、企业集团财务管理中的权利分配问题探讨9
七、案例分析华润集团的6S管理体系11
一母子公司管理与控制模式的选择11
二华润集团全面导入6S管理体系11
资料来源及参考文献13
一、序言
经过二十世纪百年中的多次兼并浪潮企业集团正成为现代企业发展的方向。而其日益凸现的管理问题正成为现代管理学的一个焦点。其中包括运营管理财务管理投资管理人力资源、组织文化管理等方面。而作为母子公司之间的纽带财务关系以及投资、融资、日
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常财务活动等一系列财务方面的管理又成为焦点之中的焦点。同时对于中国的实际情况来说在经过近三十年的改革开放一方面有许多中国的国有、民营企业经过磨练、成长开始进行多元化经营甚至对外投资另一方面许多国外企业对中国的投资又与改革开放初期不同体现出了新建r