内控制度学习心得
国有企业开展“三项制度”及有关劳动用工、干部人事、工资分配的改革由来已久虽然“用工能进能出岗位能升能降薪酬能增能减”的说法也已经让广大企业员工耳熟能详但由于三项制度改革涉及多数人的切身利益真正落实并对企业生产产生成效的并不多见泓泉公司由于引入外资企业的管理方法推广并落实三项制度改革我作为三项制度改革的亲历者和受益者见证了“三项制度改革”如何落地生根并产生了实际效果的过程。
为何“橘生于南为橘生于北为枳”我认为可概括为以下几点
一、得益于泓泉公司切实的改革动力。
泓泉公司一开始就明确了企业改革的根本动力特别是在遇到改革困难问题时没有退缩到老路上去而是大胆创新勇于实践尤其是中层领导干部都为改革作了充分的思想准备和负责到底的责任心我认为这才是改革成功的根本。
为了完善企业治理结构和管理体系泓泉公司开展了“职位薪酬和绩效管理”人力资源提升改革建立了“以岗定级以级定薪以绩定奖”的制度体系坚持效益优先和兼顾公平的原则以按劳分配为基础淡化工资、奖金概念不论是管理岗位还是生产岗位均打破工资、奖金界限
f实行绩效考核建立了集浮动性、激励性、自主性于一体的分配新机制。考核方式与安全生产、质量效益等多项指标挂钩。而这场组织变革在经历了从“质疑”到“了解”从“抗拒”到“接受”从“被动接受”到“主动推进”的历程最终让“三项制度”深入员工的心底明显作用于企业的制度体系、生产保障和深层次的企业文化中。
二、得益于企业管理者和广大员工思想、观念的转变。
企业员工从“干与不干都一样”到现在开始努力的去工作并且有了很强的危机意识知道如果达不到绩效标准或者能力达不到职位要求就很有可能“出局”而更可贵的变化是普通岗位与主岗岗位的有效提升我们明显看到了管理者和员工身上的显著变化
变化一从“你们的事”到“我自己的事”XX年4月份泓泉公司实行全员竞聘上岗从而打破了企业的“铁饭碗”通过竞争重新走上岗位的员工重新认识到了岗位的来之不易倍加珍惜而努力工作大多数员工从此改掉了漫不经心的工作作风把原来的“都是单位的事不是我自己家的事”的思想中转变过来从而形成一种“我靠企业生存企业靠我发展”的主人翁意识。从节约一度电一滴水到严格控制机组设备的电耗、氯耗等等从而形成且员工每做一件事、每完成一项工作都时刻从企业利益出发由此在工作中也涌现出了许许多多的节支先锋、转制模范。XX年上半
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