关系
施工单位的工程进度和成本、质量之间是息息相关的，从理论上来讲，成本和进度之间的关系是成正比关系，也就是说要加快工程进度就要增加工程成本。因为企业要采取赶工措施的话，就需要花费一定的额外费用；进度和质量的关系从传统的思维来说是反比关系，加快工程的进度，工程质量就会无法得到保证。
由于现在科技的进步，施工条件的改善，工程进度加快了，质量也得到了保证。但是，承包商在实际的施工过程中并没有去思考如何去平衡这三者之间的关系，使他们达到一种均衡的状态。施工单位要么重质量而忽视进度，要么抓成本而忽视质量，要么为了赶进度忽视成本和质量，总之他们没有把这三者进行综合考虑。施工单位如果没有协调好进度，成本、质量之间的关系，企业无法最大化的获得利益，而且整个工程项目管理水平也无法提高。
2加强进度管理的对策
21建立高效团队，实施科学管理
如果工程项目存在组织成员的工作相当效率低下，以及相关组织机构臃肿，并且成员之间缺乏合作精神，团队意识相当淡薄，单位人员流动较频繁等问题，单位将会出现ll
因此，施工单位必须在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队，包括项目经理部的领导以及主要成员。现代社会的竞争主要是人才的竞争，在施工食业的项目经理部也不例外，要做到人尽其才，把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标。加强成员彼此之间的合作，培养团队精神，构建团队文化，发挥团队知识。
22与其他建设相关方加强合作
通常来说，承包商和其他建设相关方之间是一种合同关系，各方之间的权力义务都受到合同的约束，一个工程项目的顺利完工并不只是业主方、承包商、或其他建设相关方独自能够来完成的，必须要各方之间的合作与配合，无论少了一方，工程项目都无法完成或者无法按期完成。
具体来讲，施工总承包单位的项目经理部对工程的进度工期负责，对业主负责。因为它是与业主直接签订的工程承包合同，而其他的分包商、供应商、租赁商都足与总承包商签订相应
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的合同业主指定的单独部分暂不考虑。各方所站的利益角度是不同的，在具体施工过程中就难免发生一些冲突。
因此，对施工总承包商来说，要协调好各方面的利益关系，考虑其他各方的利益也就是在考虑自己的利益问题。加强与其他建设相关方之侧的合作，相互之间积极配合，建立一种合作伙伴关系，减少冲突，以达到使各方达到双赢的目的。在进度管理方面，为了确保进度目标的实现，各方之间可以派r