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浅谈工程进度管理的重点与难点
作者：刘将来源：《管理观察》2011年第22期
摘要：工程进度管理的好坏不但直接影响着施工单位管理项目的水平和施工企业的形象，而且也直接影响着工程项目的经济效益。本文从工程进度管理存在的问题着手，分别对管理中的重点与难点，提出相应的解决措施。
关键词：工程项目进度管理对策
1工程进度管理中存在的问题
工程进度管理是施工单位工程项目管理的重要环节，也是工程项目实施实际建设情况的直观反映。工程进度管理指的是在工程项目建设的过程中，根据经过审批的工程项目进度计划，运用各种手段和技术对工程实际进度定期进行检查、跟踪，把检查结果和工程进度计划进行比较，分析出两者存在的偏差是多少，根据偏差施工单位就应该组织、指导、协调和激励各施工相关单位，采取有效的补救措施加快实际工程进度，尽量缩小两者之间的差距。
最近几年来，我国城市化建设速度加快，建筑市场尤其繁荣。我国通过与其他国家交流合作，学习到许多先进管理理念，促使我国工程进度管理水平大大提高。但目前有些施工单位在进度管理方面还在实行传统的粗放式管理，使工程从开始就和计划相偏离，工程进度严重滞后，甚至有的施工单位由于超期严重最后处于失控或者停工状态。出现这些情况的原因主要有以下几方面：
11施工制约因素多，管理不到位
许多施工单位在工程项目施工中，都会遇见很多影响工程进度的因素。当存在问题时，有些工程承包商没有及时采取有效措施，而是尽量掩藏。如果有一个问题没妥善解决，都将会引起“共振效应”，导致其他因素对进度的不利影响。在施工前如果没有好好地进行计划分析，和制定施工过程中应急措施等。到施工过程中发生事情了就会手忙脚乱，不能及时处理问题。
施工单位的管理组织上无法保证工程进度目标的实施，施工人员人浮于事。单位中存在着重关系、轻能力现象，使和整个施工单位的管理和执行能力都很差。相关的项目成员都只关注自己的利益，而忽视项目目标能否按计划顺利的完成。
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施工单位缺乏监督、激励和考核机制，工程项目目标分解不够清晰明确，在工程进度严重滞后的情况下，不能找到直接的负责人，单位各部门人员互相推卸责任，最后问题不了了之，企业责任制不强，如果员工没有明确的责任，相互之间又缺乏合作精神，无法调动工程项目成员的积极性，员工对工程进度目标也就很漠然。
12没有把握好进度，成本、质量之间的r