修正后延长趋势线进行预测2比率分析：通过计算特殊的商业因素和所需要的雇员的数目之间的壹个精确比率来确定未来人力资源需求的方法。3回归分析：组织首先要绘制壹份散射的图来描述商业要素和劳动队伍的大小间的联系，然后测算壹条回归线壹条刚好穿过散射图上的那些点的中部的线，通过观察这条回归线，能够了解于每壹个商业要素的值下所
f需要的雇员的数目。
关于使用数学的方法所要注意的事项是假定劳动力的规模和商业要素间的关系是不随
时间而变化的常量。如果这种关系发生出人意料的变化，预测就会变得不准确。
最普遍使用的判断方法是群体脑力激荡法，这种方法使用壹被称为“专家”也就是组织
中集体地了解市场、行业和关系到人力资源管理需要的技术发展的人的讨论小组。这些专家
被要求通过讨论产生壹项预测。由于未来是很难预测的，因此组织必须不断地按照任何意料
之外的变化对其需求预测进行监控。
2供给预测
1）内部人力资源供给
内部人力资源供给预测常用的方法有马尔可夫模型，该方法的基本思想是：找出过去人
事变动的规律，以此来推测未来的人事变动趋势。对于管理人员供给的预测，最简单有效的
方法就是管理人员接替模型，如加拿大安大略省交通部共有雇员近万名管理人员2600人，
工会会员7700人，对1300个中层、高层管理职位制定接任计划，他们将工作分成5种主
要职能和8种次要职能，后备人员于每年鉴评后由主管确定该年度是否提升，形成如图2－
2人员接替模型。
F
G
退休辞退
图2－2人员接替模型2）外部人力资源供给预测根据国家就业政策及分配政策、用人单位竞争情况、就业心理等体制背景和各类毕业生、复、转军人、待业青年、流动人口等人口背景进行可用外部人力的预测。
第二节工作分析
f通过人力资源规划，如果出现人员不足而且内部无法满足要求时，就需考虑从外部招聘员工。新建的壹个组织也会导致壹批工作的出现，于雇用具备恰当技能要求的合适的员工之前，你需要先对这壹工作有个确切的了解，即要做好工作分析。
§1工作分析的定义工作分析是全面了解壹项工作的管理活动，是对该项职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和研究过程。工作分析的结果是最终形成工作（职务）说明书和职务规范。前者是对任职者需做些什么、怎么做和为什么要做的书面说明，它通常能反映职务的内容、环境和从业条件。职务规范则指明任职者要成功地开展某项工作必须拥有何种最低限度能够接受的资格标准，具体包括知识r