（人力资源战略）人力资源战略规划
f第二章人力资源战略规划人力资源管理内容包括为了达到人力资源管理目的所需掌握的各种概念和技术，如：通
过工作分析确定每壹位雇员所承担的工作的性质、制定人力需求计划且开展人员招聘工作、对求职者进行甄选为组织确定和选聘有能力的员工；引导且培训新雇员，使招聘的新员工了解企业的宗旨和价值观，建立和加强他们对组织的认同和责任感，且对员工实施培训，以获得适应组织和不断更新技能和知识的能干的员工；通过科学的绩效评估、公平的奖酬及各种激励措施激发员工的工作积极性，指导他们明确自己今后的发展方向和道路，以获得能长期保持高绩效水平的能干、杰出的员工等。下面分别予以介绍。
第壹节人力资源规划
§1人力资源规划的定义广义的人力资源规划被定义为“预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的过程。”“人力资源规划”是将企业运营战略和目标转化成人力需求，从企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的壹些具体目标的过程。§2人力资源规划的作用（1通过人力资源规划把人力资源管理实践和组织目标联系起来人力资源规划是“把其他所有的人力资源活动连接于壹起且且把这些活动和组织的其余部分整合起来的线”；（2通过人力资源规划过程，壹个组织能够确定它未来所需要的技能组合利用这壹信息为其招募、挑选以及培训和开发实践制定计划。（3人力资源规划的使用让公司能通过对可能发生的事件进行准备来获得对其未来的控制从而帮助壹个组织以能动性的而非反应性的运作方式避免问题。§3人力资源规划的制定程序
预测组织需要
f供给预测
供需平衡
通过人力资源规划的过程，壹个组织能够产生壹个未来人力资源需要的清单和壹个满足这些需要的计划。
为了推知组织的人力资源需要，首先要预测它的人力资源的需求即于未来的某壹时点上充成该组织的工作所需要的人员数量和类型，然后再预测组织的供给，这俩个预测间的不同之处意味着组织的人力资源需要。如壹个公司估计它将于下壹个财政年度“需求”12名会计，而到那时预期通过“供给”会有9人到位，它的人力资源需要将是另外雇佣3名会计。
§4需求预测和供给预测1需求预测需求预测包括对组织于某个未来的时点上需要多少数量和类型的人进行预测。需求预测有俩种壹般方法：统计学的方法和判断的方法。其中，统计学的预测法包括：1时间序列分析法：通过历史数据作图得到趋势线，经r