销售人员薪资、提成及奖励制度
一、目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则以销售业绩和能力拉升收入
水平，充分调动销售积极性创造更大的业绩。二、适用范围：
本制度适用于公司销售部。三、销售人员薪资构成：
1、销售人员的薪资由底薪、绩效、提成构成；2、发放月薪底薪绩效提成四、销售人员底薪设定
级别销售员销售主管销售经理
试用期工资
基本工资
单位元绩效工资
五、销售任务提成比例：销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期销
售员第一个月不设定销售任务，没有绩效工资，提成按计算；签订劳动合同后的正式期员工完成当月业绩指标考核，绩效工资将按实际在发放工资时一同发放六、提成制度
1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收为了保持销售队伍的稳定性发放提成时公司扣留提成的％作为稳定基金，销售人员工作满一年，在年末一次性发放当年的稳定基金销售人员工作未满一年就离职的，稳定基金不予发放，离职日前应提取的提成仍发放给个人，但是离职日前仍未收到货款的，不发放提成。
2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比
3、提成计算办法销售提成销售额×销售提成百分比超价销售提成
4、销售提成比率
（一）销售人员提成：
f提成等级销售人员销售人员销售人员
销售任务完成比例100％以上50％～99％50％以下
销售提成百分比％％
超出销售任务部分％
二）销售主管销售提成：
提成等级销售主管销售主管销售主管
销售任务完成比例100％以上50％～99％50以下
销售提成百分比％
超出销售任务部分％
（三）销售经理提成：
提成等级销售经理销售经理销售经理
销售任务完成比例100％以上50％～99％50％以下
销售提成百分比％
超出销售任务部分
以上制定提成比例按销售额的百分比；销售主管和销售经理提成是按团队销售额的百分比（四）销售招待费报销制度：
销售人员招待费用报销，原则上是只有销售主管与销售经理才可以报销招待费，但必须经过总经理批准。销售人员如遇特殊情况需要招待，可以向销售经理申请，经过总经理批复后才可招待否则招待费将计入销售人员个人费用在提成发放时将扣除。（五）低价销售：
销售人员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请公司根据实际情况重新制定销售提成百分比；（六）高价销售提成：
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