王总计划投资一个项目为了考察该项目的可行性项目负责人刘经理进行了项目风险
评估。从刘经理提交的项目风险评估表中可以看出这个项目风险不大可以接受。
X公司Y项目风险评估情况可能的结果严重性概率风险程度项目超过规定的时间5315公司的政策导致该项目停止515资源的缺乏导致该项目延期或停止428供货商提供劣质产品414团队成员生病而影响该项目326案例一台机器、个生产工人、个辅助工人和一批源源不断的原材料”这是要生产至少个轮胎的一班工作所需要的。然而一班工作才做了一半这位车间的高级主管便在吼
叫“你们怎么搞的现在才完成个。”他刚刚开完会回来并不知道有台机器坏了个辅助工人缺勤并且至少有两台机器的原材料供应不足。
车间主管应该对其部门这一班工作的正常运行负责。作为管理者他对厂方负有责任
需要管理好这一时间和空间所发生的每一件事包括对产量、成本和质量的控制对人
的调配计划的制定机器设备的维修保养车间房屋的管理安全措施的采取业务联系人
事问题的处理上层政策的传达以及协调好与生产流程有关的工作。
工人拿的是计件工资只须努力挣得他们所需的生活费便够了。即使平均产量是最高
产量达到但是如果有那么一个工人每班不多不少只生产个轮胎只要他没犯什么错车
间主管也拿他没辙。
辅助工人的缺勤率是非常高的他们的工作就是给安装轮胎的工人提供部件如车轮圆
缘、纤维织物和轮胎的胎面等。他们缺勤的原因似乎并不是因为他们职微薪低而是
因为他们年轻且单身。站在客观的立场上辅助工人的工资本应高些因为一位辅助工
人的缺勤就能影响到几个装配工人的产量。但实际上他们的工资如此之低并且要在
短期内对他们加薪的机会是微乎其微但这一切车间主任是没有决定权力的。
其次是“设备”的制约。设备的额定损耗量很高但又没有任何维修计划。机器一直处于运转状态一旦出现故障等装配工吃完茶点回来轮胎已浪费不计其数。车间主管有
责任让设备和人力都得到最大限度的利用却又无权决定机器的购置和制定维修保养
计划。由于车间主管对设备维修不精通所以维修工对他的维修要求常常是敷衍了事
结果是车间主管对维修工的权威几乎是零。
还有一个制约因素是“原料”的供应。车间主管应将其的有效时间花在防止出次品及催索未按期供货的原材料。由于原料供应部分布在工厂各处且电话又时常无人接车
间主管只得亲自像跑马拉松似的去安排订货和进货与生产各元件的车间主管进行协
商。尽管无法在车间主管的脚上系一个计程器但按r