务上的发展。
2021
SWOT矩阵分析：所谓SWOT矩阵，就是对企业内部环境的优势劣势以及外部环境的机会和威胁进行综合判断，通过将企业外部环境的机会（Opportu
ities）与威胁（Threats），内部环境的优势（Stre
gth）与劣势（Weak
esses）同列在一张十字形的图表中加以对照，一目了然地从内外部环境条件的相互联系中做出比较深入地分析和评价，从而帮助判断一个企业的经营状况是否良好，进而为企业的战略选择奠定基础。
2223
一体化战略：又称为企业整合战略，是指企业充分利用自己在产品，技术，市场上的优势，根据企业的控制程度和物资流动的方向，向经营领域的深度和广度发展的战略。
2425
战略管理：广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行管理，强调管理企业的思维方式；狭义的战略管理是指对战略管理的制定，实施，控制和修正等一系列活动，强调战略管理中的方法和手段。
2627
产业战略群体分析：是指根据产业内各企业战略地位或特征的差别，将企业划分为不同的战略群体，并在此基础上，分析各集团间的相互关系和集
f团内各企业间的关系，从而确定行业内各竞争企业竞争地位的一种分析方法。
2829多国本土化战略：就是将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元向不同国家的差别化的市场提供更能够满足当地市场需要的产品和服务。本土化战略注重每个国家内的竞争，认为各个国家市场情况不同，以国家界限来划分市场。30
第二次作业
（100分）1企业将投资主要用于开发新产品，提高产品质量和产品技术水平，实现产品更新换代。按投资方向来划分，这种投资战略属于
A．A：内涵型投资战略
B．B：外延型投资战略
C．C：设备投资战略
D．D：工艺投资战略
纠错
（100分）2
f企业规划今后5年内所应达到的技术水平、产品质量名次、企业在消费者心目中的形象等目标为要求属于战略目标体系中的
A．A：产品目标
B．B：市场目标
C．C：竞争目标
D．D：利润目标
纠错
（100分）3某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于
A．A：复合多样化战略
B．B：后向一体化战略
C．C：前向一体化战略
D．D：同心多样化战略
纠错
（100分）4
f以名牌产品为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套作业、销售企业、科研机构联合所组成企业集团的战略属于
A．A：产品辐射型集团化战略
B．B：多元复合型集团化战略
C．C：项目配套型集团化战略
D．D：经营服务型集团化战略
纠错
（100分）5松下电器公司对索尼公司r