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名称解释1、企业形象2、企业愿景3、外部环境4、战略控制5、行业环境6、不确定性7、职能战略8、经营协同效应9、前向一体化战略10、并购11、SWOT矩阵分析12、一体化战略13、战略管理14、产业战略群体分析15、多国本土化战略
第一次作业
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企业形象：是指企业以其产品和服务，经济效益和社会效益给社会公众和企业员工所留下的印象，或者说是社会公众和企业员工对企业整体的看法和评价。
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企业愿景：是企业在未来期望达到的一种状态，是建立在组织及其成员价值和使命一致基础上的共同愿望，是组织及其成员共同勾画出的组织未来发展的蓝图，概括了企业未来目标，存在的使命及核心价值，企业与其所
f处社会环境及其竞争者之间的关系和企业员工的行为准则或实务指南等内容。
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外部环境：是指存在于企业外部，影响企业经营活动及其发展的各种客观因素和力量的总和。企业的外部环境具有很强的波动性，其变化难以预测且不受单个企业的控制。
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战略控制：是指在企业经营战略实施过程中，为确保战略目标的实现所进行的业绩与标准相比较，发现战略差距，分析偏差原因并纠正的过程。战略控制是战略管理过程中一个不可忽视的重要环节，伴随着战略实施的整个过程。
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行业环境：又称为微观环境，是指对企业生产经营活动具有直接或者明显的影响的各种因素，包括消费者，供应者，竞争者，替代产品生产者，潜在加入者等。
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不确定性：是指在没有获得充分的，足够的有关环境因素的信息情况下必须做出决策，而决策人很难估计外部环境变化。
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职能战略：是指职能部门战略，又称职能层战略，是企业内主要职能部门的短期战略计划，描述了执行企业总体战略和业务战略的过程中，企业的每一职能部门所采用的方法和手段。
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经营协同效应：是指由于并购双方在资源上存在互补性，规模经济或范围经济，从而使两个或两个以上企业合并成一个企业时可以增加收益或减少成本。
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前向一体化战略：是指企业自行对本企业的产品做进一步深加工，或对资源进行综合利用，或公司建立自己的销售组织来销售本企业的产品或服务的战略。换言之，前向一体化战略就是企业业务向产品或服务的销售方向扩展。
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并购：是企业实施一体化战略，多元化战略的常用方法。企业并购是兼并和收购的合称，是指公司通过各种产权交易获得其他公司的产权，以控制另外一个公司的经营权为目的的一种企业资产重组行为。通过并购，企业能得到规模上的扩张和业r