加权合计
总分总分业绩考核得分×85行为考核得分×15考
签字：核人
年月日
ff姓名序号
1业绩考核2
3
销售员考核评分表（月度）
岗位
考核期间：
考核项目
权目标值要求重
评分等级
销售额客户信息收集
销售报表加权合计
40每月20万
达成销售额40分达成70以上20分不足70为0分
每天收集至少达到目标值40分
405条客户信息，任意一项为到达扣10分
可信率100
达到目标值20分20每天20点之前未按时提交得10分
体表销售报表未提交得0分
年月
得分自上结评级果
序
权
考核指标
号
重
指标说明
自上结考核评分
评级果
行1为考核
2
主动性承担责任
1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配503级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责503级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计
加权合计
总总分业绩考核得分×85行为考核得分×15
分
考
签字：
核
人
1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分
年月日
f姓名序号
1业绩考核2
3
业务代表考核评分表（月度）
岗位
考核期间：
考核项目
权目标值要求
重
评分等级
销售额客户保有量
回款率加权合计
40
每月50万
每月新客户开发40量为5，无老客
户流失
每月回款率达到20
90
达成销售额40分达成80以上30分
不足80为0分
达到目标值40分保持20分
低于原客户数的0分
达到目标值20分回款率达到8010分
不足700分
年月
得分自上结评级果
序考核指标权
号
重
指标说明
考核评分自上结评级果
1行为考核
2
主动性自信心
1级：等候指示
1级10分
2级：询问有何工作可给分配
2级20分
503级：提出建议，然后再作有关行动3级30分
4级：行动，但例外情况下征求意见4级40分
5级：单独行动，定时汇报结果
5级50分
1级：坚定而建设性提出观点和想法
2级：没有明确指标也能独立工作并承1级10分
担后果
2级20分
503级：接受困难工作分配
3级30分
4级：主动对待困境和形势
4级40分
5级：建设性挑战决策，战略并获取效5级50分
果
加权合计
总分总分业绩考核得分×85行为考核得分×15考
签字：核人
年月日
f营销总监考核评分表（月度）
姓名
岗位
考核期间：
序
权
考核项目
目标值要求
号
重
评分等级
1业绩r