湖南新合作湘中国际物流园投资开发有限公司201年月绩效考核表
被考核人：职务部门考核时间
一、考勤管理考核评分（总分10分）
考核分值考核指标考核内容考核周期内请事假、病假超过3天（次）（含）以上。考核周期内请事假3天（次）以内。考核周期内请病假3天（次）以内。10分考勤管理考核周期内迟到、早退、无故未刷卡每次。出差、请假未履行审批程序并未报综合管理部备案。有旷工情形。小计得分（考勤管理考核分值扣分）1分次1分次3分天（次）扣分标准1分天（次）05分天（次）05分天（次）扣分综合管理部
注：考勤管理部分由综合管理部根据考勤和档案记录评分。
1
f二、工作考核评分（总分90分）
考核分值考核指标扣分考核内容大局意识责任意识15分工作态度学习能力工作主动性计划达成度临时工作完成情况工作质量工作效率工作饱和度15分工作统筹能力主动学习行业知识，努力提升岗位技能根据岗位职责，积极主动开展工作能按照公司经营计划要求完成工作量（附月度工作完成情况明细表）完成计划外重要工作或上级交待的其他工作任务（附在月度工作完成情况明细表内）按照工作标准保质完成工作任务按要求在规定时间内完成工作任务月度工作量饱满与否科学统筹工作，制定清晰完整的工作计划，并贯彻落实到位3分3分45分5分5分5分5分3分加分项1分项工作1分项工作1分项工作品德言行具体内容从整体出发考虑处理问题，不计较个人得失认真履行岗位职责，对工作负责，不为自己的失误找借口做到言行一致，表里如一，诚实守信分值3分3分3分扣分标准不符合要求的扣分起步为05分，符合要求不扣分；加分项以05分起步，最多加5分自评部门负责人
60分
工作业绩
2
f能力
管理能力协作能力执行能力专业能力
科学合理安排各项工作，提升个人或部门工作积极性主动与他人或部门对接工作，积极配合其他部门及人员的工作严格落实上级交待的各项工作任务能有效解决本职工作岗位中所遇到的常见问题小计得分（工作考核分值扣分）一、二合计得分
3分3分3分3分符合不扣分，不符合扣3分，基本不符合扣2分，偶尔不符合扣1分。
需改进之处：
直接上级考核人：员工自评分占30％，部门负责人评分占70％。总计得分：
3
f月度工作完成情况明细表
内容备注
计划内工作完成情况
成情况
工作完
计划外
4
f三字经
人之初，性本善。性相近，习相远。苟不教，性乃迁。教之道，贵以专。r