公司上半年工作总结及下半年打算
今年上半年，公司在“万事开头难”的处境下，一步一个脚印坚强地度过了许多难关，取得了一点成绩，同时还存在许多不足。下面，我就结合上半年煤机公司各方面的工作情况作以下总结和报。
一、组建管理体系机构根据公司实际情况与现场评审要求，目前设有6个部门，除安全、保卫、排程、质量、人力资源外各部门已基本齐备，达到了职权明晰、各负其责。同时，建立了工段、班组，各类管理组织机构近于完善。二、编写管理制度煤机公司编写了公司的《质量管理手册》和17种程式档案及安全、技术、质量、生产、经营管理、销售、等部分三层次档案与规章制度，编写配齐了现有装置的安全操作规程。三、生产、备1、装置安置与管理公司陆续安装除错了插齿机、磨齿机、立式加工中心和两台大型数控镗床及滚齿机。在此期间，公司组织精兵强将，落实到专人，昼夜跟服务，在工期紧、任务重的情况下，极力推进装置的安装进度，将困难压缩到了最小极限，得到了厂家的扬和公司领导的基本认可。制定了装置管理办法及相关制度，完善了装置记录，明确了装置责任人，这对新员工的综合素质培养起到了良好的效果，为公司的生产打好了基础，提供了保障。2、工卡量具与刀具、附具结合公司目前的产品造方式与装置加工能力，计划购置了生产必须的卡尺、千分尺、百分表等量具，同时设计并选购了两批数控加工刀柄、刀具及对刀仪。设计了插齿机辅助工作台、弯板、平铁、可调垫铁及t型螺母及试验工装等许多生产附具。同时，组织员工加班延点对新到装置开箱，并可用方木及槽钢等，并利用的槽钢作了许多工位器具平台和垫架，为公司的生产备打下了基础。
f3、机械加工方面结合集团公司兄弟单位的产品任务与公司现有装置生产能力，在培训过程中完成了排程指挥中心安排的部分生产任务，其中有工程油缸专业公司及机加工专业公司的许多配件。由于公司员工多数专业不对口（非机械造专业），第一季度公司一直利用一至五晚上业余时间，对机加工人员进行程式设计培训、检视讲解，并结合煤机零部件图纸对其进行工艺性剖析。同时还对其传授工卡量具使用与保养知识培训，并组织老技师对其讲解钻头、刀具磨削专业知识，得到了较好的效果。结合机加工专业公司调过来的数控镗生产情况，积极组织安排人员跟学习与服务，培训扎实有效，真正形成了在学中干、干中学的良好局面。4、电工、钳工方面组织学员对320、420r