个人卫生相结合的原则。3公司由行政部负责卫生组织、领导、监管，办公室协助监管。4公司或部门设立值日班时，负有卫生检查之义务。5公司划分部门乃至个人包干的卫生清洁区，建立卫生责任制。卫生、不卫生之界定Ⅰ以下为卫生之状况：1窗明几净，墙面清洁无脚印及涂鸦2死角无积尘、蛛网3灯具、电器、用具清洁无积灰尘及油腻污浊之物4办公桌整洁文件及办公用品摆放整齐，桌面无零食、废纸、和工作不相干的书刊等5物品堆放整齐，通道畅通公共通道内禁止堆放杂物6地面无痰迹、纸屑、烟头7厕所无异味，地面清洁地面无纸屑、污水、杂物8洗手台清洁、管道畅通洗手台除清洗工具外无杂物、污水，洗手池内无乱倒杂物9个人仪表整洁、干净。Ⅱ以下为不卫生之状况：1随手乱扔垃圾2乱搭建、占用公共地方3垃圾堆放死角、排水沟堆积污秽4乱涂乱画5饮水被污染，流行病传染6充斥噪声、灰尘、刺激性气味
f7厕所有异味、洗手台脏乱摆放杂物、堆积污水，洗手池脏乱8个人仪容不整、不干净。员工卫生规范1公司员工须圆满完成包干区域及值班区域的清洁卫生。2不乱倒饭、菜、茶渣，防止堵塞管道，污浊外流。3不在厕所乱扔手纸、杂物。4不随地吐痰，不在办公室吸烟。5员工自身整洁干净。6积极完成卫生值日工作。7积极参加突击性卫生清除工作。处罚措施1对于个人仪表卫生及个人工作区域卫生，行政部门警告不合格者承担所属部门卫生清理一周，三次以上则罚款二十元，所罚款项交于员工活动基金。2对于各部门所属区域卫生，行政部门警告卫生不合格三次以上则承担公司所有公共区域卫生一个周，五次以上罚款30元，所罚款项交于员工活动基金。七、培训管理制度为配合本公司的发展目标充实员工的知识技能发挥潜在智能提高效率公司将有计划地制定培训计划并按计划执行。培训的对象：◆新进人员的岗前培训。由公司行政部负责落实新员工的入职培训，周期为一个月，培训由所属部门主管负责。◆各级管理人员的培训。中层管理人员的培训，会议培训为方主，掺插案例讲解及实战演练，由公司总经理主持。
f◆各级专业技术人员的培训。由各部门经理，按各岗位人员技术需要组织不定期的培训及技术交流学习会。八、办公室、大堂、制作间工作管理制度办公室、大堂、制作间工作制度是企业核心的规章制度，它直接关系着一个企业的工作效率。好的办公室氛围，既能提高员工的自身综合素质，又能提高工作效率，使r