员工招聘与甄选
一、课程说明本课程系哈尔滨工程大学经济管理学院MBA、硕士研究生及本科生的必修课程。先修课程：管理学二、教学大纲任课教师：陈恒学时：30学时1、本模块内容简介招聘是人力资源管理的基本功和入门关，从某种意义而言，招聘的质量直接决定了人力资源的素质，招聘管理的能力极大地反映了企业经营管理的水平。通过本模块的学习，了解招聘的渠道、方法，了解面试过程中的相关注意事项，明确几种主要的甄选方法，了解面试甄选的工作程序和技巧。2、目标与收益（1）本课程的目标是：介绍员工招聘和录用的基本方法和程序步骤，了解招聘录用的复杂性，能够设计结构化面试方案。（2）本课程结束后，学员收益：了解员工招聘和录用的基本方法和程序步骤。了解招聘的渠道、当前招聘工作的新趋势分析和理解组织筛选标准，掌握筛选的策略种类，明确几种主要的筛选方法的特点、优点和局限性，能够设计结构化面试方案，了解面试筛选方法的工作程序、常见错误类型和技巧。。3、内容安排次数1
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内容员工招聘招聘工作流程微软招贤纳才的秘诀制作一份漂亮的简历简历与求职信的制作招聘问卷求职信招聘面谈面试指导“这样的招聘考题……”拟真招聘面谈过程总结
方式PPT演示讲解实例分析专题、讲析课堂讨论撰写一份个人简历分组设计招聘问卷PPT演示讲解实例分析角色扮演（小组）角色扮演（全班）点评
学时
20分钟20分钟
3
40分钟
4
30分钟
56
50分钟20分钟
4、教与学的策略（本课程的特点）※人力资源管理是企业经营管理必不可少的核心环节，是一门应用性很强的学科，注
f重理论、实践和管理艺术的有机结合。※讲解：对于相关内容框架和知识点采用课堂讲授方式，让学员对人力资源管理中的基本技巧和方法有较为全面的了解和掌握。※小组讨论：允许个人在小组内相互探讨问题、提出及解决问题；同时，小组讨论又是一种概括该堂课程要点及实现目标的手段。※案例分析：就是将案例作为教学工具，给参与者提供机会，让其设身处地体验决策人所面临的问题，同时进行探索、分析、讨论，然后作出决定的方法。※角色扮演：按照案例或者脚本的形式给予参与者不同的角色，让其扮演，从而实现教学目的。扮演的过程可以重复并在其后对扮演的角色进行分析讨论。通过角色扮演可以锻炼参与者的行为方式，为即将担当的角色可能产生的问题做准备。通过对发生的事件所遇到的难题的分析，可以使参与者学会怎样用更好的方式处理问题。※r