正确做法：应该在收到设计文件后就开始编制监理规划。（2）不妥：同意技术负责人委托副总工程师审批监理规划不妥；正确做法：。监理规划必须由监理单位技术负责人审批。（3）不妥：不同意总监代表人选；正确做法：。总监代表的任职条件符合要求，应同意。2、事件2中，工程开工还应具备的条件：设计交底和图纸会审已完成；施工组织设计已由总监理工程师签认；施工机械具备使用条件；主要工程材料已落实。3、事件3中，总监理工程师做法的不妥之处及正确做法如下：（1）不妥之处；安排专业监理工程师审批监理实施细则；正确做法：应由总监理工程师审批。（2）不妥之处：委托总监理工程师代表负责调配监理人员；正确做法：应由总监理工程师调配。（3）不妥：委托总监理工程师代表检查监理人员工作；正确做法：应由总监理工程师检查。（4）不妥。委托总监理工程师代表参与工程质量事故调查；正确做法：应由总监理工程师参与。4、事件4中，建设单位、施工单位和总监理工程师对生产安全事故的责任承担如下：（1）建设单位有责任，因建设单位不同意总监理工程师签发《工程暂停令》。（2）施工单位有责任，因施工单位收到《监理通知单》后拒不整改。（3）总监理工程师有责任，因没有签发《工程暂停令》，也没有及时向有关主管部门报告。
试题三某工程，实施过程中发生如下事件：【事件1】：施工单位向项目监理机构报送的试验室资料包括：（1）实验室的资质等级及试验范围；（2）试验项目及试验方法；（3）试验室技术负责人资格证书。专业监理工程师审查后认为报送的资料不全，要求施工单位补充。【事件2】：建设单位采购的一批材料进场后，施工单位未向项目监理机构报验即准备
用于工程，项目监理机构发现后立即给予制止并要求报验。检验结果表明这批材料质量不合格。施工单位要求建设单位支付该批材料检验费用，建设单位拒绝支付。
【事件3】：施工过程中某工程部位发生一起质量事故，需加固补强。施工单位编写了质量事故调查报告和相关处理方案，征得建设单位同意后即开始加固补强。
【事件4】：工程竣工验收阶段，施工单位完成自检工作后，填写了工程竣工验收报审表，并将全部竣工资料报送项目监理机构申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了工程竣工验收报审表，并向建设单位提交了工程质量评估报告。建设单位收到工程质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。
问题：1、针对事件1，专业监理工程师要求r