外派培训管理制度
12020年4月19日
f外派培训管理制度
编制审核批准
李玲刘军王耀楚
日期．829日期829日期829
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修改人
审核人
批准人
f1目的
文档仅供参考
规范公司外派培训活动，加强过程监控管理，使外派培训流程合理和科学化，有效促进外训
知识转化和复制。
2范围
适用于集团各中心、办、项目部及下属子公司所有员工的外派培训管理。
3权责
31总裁负责对本制度的修订及执行行使审批权；
32行政人力中心总经理对本制度的修订及执行行使审核权；
33人力资源部负责外派培训课程推荐，审核外派培训，签订《培训协议书》，建立外训台
帐，对外训总结、资料进行收集整理以及外训转训的考核管理。
4管理程序
41外派培训的定义
外训是指授课讲师为非本公司员工的培训，外训分两种：外派培训和外请培训。外派培
训是指公司将员工派出外部机构参加培训和学习。外派培训形式包括不限于专业证书教
育、专项技能培训、公开课、论坛、交流会等相关的培训和学习活动。
42外派培训的实施流程
421人力资源部统一安排的外派培训
行政人力中心根据工作需要，选派部分管理人员和技术骨干外派受训，统一安排
参训人签订《培训协议书》、统一进行费用支出和行程安排；
422中心部门个人申请的外派培训
个人（试用期满已转正员工）根据自身岗位特别需要，可进行外派培训申请，具
体流程为OA填报《培训申请表》，审核批准后，进行NC费用申请或自己先行垫
付，签订《培训协议书》后，方可参加外派培训。
43培训考勤管理
431所有外派人员培训时，按照相应的ERP流程进行考勤记载，培训期间按正常上班
计发工资；
432外派培训期间，如遇节假日、晚上，不计加班或调休；
433外派培训人员，中途离场或无故不参加培训的，经核查属实的，外出培训期间按
旷工处理，并由受训人承担所有外训费用，从工资中扣除。
44外派培训后期管理
12020年4月19日
f文档仅供参考
441外派培训费用由公司负责，受训人员必须按出差管理及费用报销的相关规定办理手续；
442外派受训人员返回后，应将受训之书籍、教材有关资料复印及资格证件等送人力资源部归档保管，其受训成绩亦应登录于个人档案内；
443外派受训人员应在外训后一周内进行不同层级的转训，并提交《员工外训总结报告》于人力资源部，同时作为费用报销的附件。如不按要求执行，则不予报销费用，且不发放培训期间工资。另外，针对《员工外训总结报告》内容，总裁办r