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13节能技改项目的实施和考核131节能技改项目经可行性论证并经批准后，由所在部门组织实施。各生产部门提供支持和服务，促进项目的顺利实施。相关职能部门包括但不限于财务部、采购部、各生产部门等，生产管理部为组织牵头单位。132当年未能完成的跨年度项目，可办理未完项目结转。项目进度考核可分阶段进行，待项目完工时进行验收评估和对项目责任人进行综合考核。
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f133项目实施过程中如果由于种种原因确需变更甚至停止实施的，项目所在部门应及时提出项目变更申请报设备动力部，经厂长批准后才能变更或停止。
14节能技改项目的评估和推广141节能技改项目完成后都应该组织验收评估并对项目责任人进行综合考核。具体的验收评估办法由生产管理部拟订，经厂长批准后实施。142生产管理部负责将项目验收评估情况、对项目责任人的综合考核结果和奖惩方案汇总报厂长批准后进行奖惩。143对成效突出、管理精细的节能技改项目和项目责任人，应进行宣传表彰。有推广价值的节能技改措施和项目，应组织推广，包括向地方政府和行业主管部门推荐。必要时，公司可建立节能技改措施和项目的数据库。如果发现在项目申报和项目实施过程中弄虚作假、玩忽职守、营私舞弊，影响项目正常进行并给公司造成经济损失和恶劣影响的要追究相关人员责任。144本办法适用于公司的节能技改措施和项目的管理活动，包括节能减排项目的管理。145本办法的有关条款如果与国家和地方政府对节能技改项目的管理规定不一致的，从其规定。146本办法由生产管理部负责解释和提出修订。
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f147本办法经厂长领导批准后试行。
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