节能技改项目管理办法
1目的为了规范公司的节能技改项目管理，有效推进节能技改工作，顺利实现公司的节能降耗目标，特制订本办法。2范围适用于公司对各部门节能技改措施、节能技改项目的管理。3定义节能技改是指以提高生产工序和设备能源利用效率、降低能源消耗，实现能源节约为目的的技术改造。4职责节能降耗工作小组负责领导、组织、协调能源管理包括节能技改工作。生产管理部是公司能源管理包括节能技改工作的归口管理部门，也是节能小组的工作归口部门，负责各部门能源管理工作的指导、服务、监控、考核与协调，对节能技改项目的审核和汇总上报，项目批准后实施过程中的检查、督促、考核、协调，项目完工后的验收、评估、考核和推广，与地方政府和行业主管部门的工作衔接等管理工作。5内容
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f11节能技改的目标和项目选择原则111节能小组应根据公司下达的节能降耗目标和要求，借鉴行业先进技术和先进经验，结合自身生产性、非生产性活动的运行情况和财务承受能力，每年制定节能降耗目标，恰当的选择节能技改项目，编制节能技改项目计划，报厂长审核，组织可行性论证并经集团公司批准后实施。112节能技改项目的选择原则1121技术的先进性和可靠性；1122项目的可行性和有效性；1123鼓励选择技术先进、可靠、投资少效果好的短平快项目。鼓励选择投资收益好的综合利用和循环经济项目。鼓励选择积极引进、消化吸收和创新改进国内外先进节能技术，对公司效益有较大贡献度的节能技改项目。12节能技改项目的申报和审批121年度节能技改计划由子节能小组制订，组长审核同意后报公司厂长批准。122批准后的年度节能技改计划节能小组负责编制项目可行性方案。123节能技改项目实行分级论证审批。
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f1231估算投资额在人民币20万元以下（含）的，作为中小型节能技改措施，由管理者代表批准，生产管理部、财务部备案并进行监控。
1232估算投资额为人民币20万元以上的项目，作为中大型节能技改项目，由节能小组组织可行性论证，生产管理部组织相关人员参加。论证通过后由生产管理部汇总后报厂长批准实施。
1233重大节能技改项目（估算投资额在人民币100万元以上）按国家、地方政府的相关管理规定报批和管理。
1234对中、大型节能技改项目的可行性论证，除组织公司内部的专业人才和财务人员参加外，必要时可邀请外部专家参与论证或专访征询意见。务必保证项目论证的质量，防止项目决策失误r