了经营风险水平，内部控制自然不能脱离企业的风险因素，要综合分析各种因素进行管理。内部控制要对每个可能出现的风险隐患上进行预防和控制，是企业内部控制的目的和要求。企业必须在竞争中注意风险的管理，明确企业的机遇和挑战，学会规避经营、财务、信息化、人力资源等一系列风险，从而把握企业内部控制有效性的关键。
4、信息沟通对内部控制有效性影响
企业的经营与控制都离不开其生命线信息，企业管理者要对企业各项经营活动进行合理监督和有效解决问题，必须首先了解本企业自身发展的实际情况，才能有针对性的实施科学措施，提高管理效率。因此，企业必须根据自身实际建立良好的企业信息与沟通系统，使企业的经营者和管理者能及时获得相关信息，此基础上进行沟通和研究，制定准确方案，提高企业的经营效果。企业信息主要来源自内部报告体系，当企业的内部报告功能丰富、内容全面时，会促进企业的内部信息快速、准确的由下到上的传递，方便管理者做出高效决策，促进企业的良性运行发展。健全的信息沟通渠道还包括信息的由上到下的落实，使管理层的方案、决策能准确、及时的下达到相关部门，促进执行的高效。同时，企业信息与沟通系统还要重视对企业决策的执行情况进行反馈，形成报告，便于管理层进行分析与改进，实现最优方案。企业信息与沟通系统要采取多种形式，发挥多样功能，搭建流畅的外部沟通平台，使企业员工对自身在内部控制系统中的职责和作用深入理解，促进企业内部控制的有效性。
5、监控对内部控制有效性影响
企业要制定合理的内部控制监督制度，对企业内部审计部门和其他部门的职责与权限进行确权与规范。企业定期对内部控制制度进行检查和考核，利用监控措施检验内部控制制度能否得到有效实现，并对其工作成果进行评价。企业内部监控的最主要手段是全面审计内部控制系统，内部审计结合常规与定期或不定期审计方法，监督和评审内部监控体系，做出报告呈现给企业管理层。监控能发现内部控制体系中存在的问题，提出改进措施，促进企业内部控制制度高效实现。
三、促进内部控制发挥有效性的策略
1、完善外部控制环境
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首先，加强对企业管理层的建设，选择德才兼备的领导对企业内部控制系统进行管理。其次，建立合理的组织机构，明确权责，科学设置组织体系，落实每个岗位与环节的责任人员。再次，完善激励与制约机制，使企业的各部门和人员充分发挥工作积极性，将效益和薪资挂钩，增强战斗力r