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我国企业内部控制有效性及影响因素的分析
作者：胡中辉来源：《经济视野》2015年第03期
【摘要】企业以营利为目标，必须进行有效的内部控制才能合理规避风险，在激励的市场竞争中获胜。企业内部控制的有效性指企业的设计与内部控制能有效的保证控制目标的实现。本文主要围绕我国企业内部控制有效性，分析了影响企业内部控制的因素并提出相应策略。
【关键词】内部控制有效性影响因素策略我国企业
企业的内部控制制度是强化管理、规避风险的重要措施，能够促进企业合理配置资源，同时在防治企业内外潜在隐患。我国部分企业对内部控制的制度和执行情况缺乏高度重视，导致企业经营效益不高，资源浪费严重。可见，完善企业内部控制制度，增强实施的有效性迫在眉睫。
一、企业内部控制概述
企业的内部控制是受企业董事会、管理当局和其他职员的影响，目的在于为获取经营效果和效率、财务报告的可靠性、遵循适当的法规等目标的、提供合理保证的一个过程。
内部控制的有效性：企业所实施的内部控制政策与措施能否适应国家的法律法规要求；内部控制在设计完整、合理的前提下，在企业的生产经营过程中，能够得到持续的贯彻执行并发挥作用，为实现提高经营效率效果、财务报告的可靠性和法律法规的遵守提供合理保证。
二、企业内部控制有效性的影响因素
1、内部控制机制
内部控制要依赖于一定的环境机制，缺乏良好的内部环境和机制，内部控制制度会流于表面，达不到预定效果。内部控制环境和机制体现了企业管理层对内部控制的态度和控制规划。控制环境和机制的设计要合理，有力促进企业全局的经营活动，对企业战略目标的方向和其他因素都产生积极作用。
2、内部控制活动
内部控制活动指在控制环境和风险评估的前提下，为实现控制目标进行的各种活动的总称。包括对企业经营活动的复查、对业务活动的批准和授权、对资产记录的监督、对企业财务活动的审核等。企业要根据风险评估的结果，运用手工与自动控制结合、预防性与解决性控制
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结合的方法，采取合理的控制措施，将风险制约在最小限度内。企业有效的控制活动开展，能为生产或经营活动创造一个权责明确、授权清晰的良好环境和机制，使企业的财务信息更加清楚，提升企业的现代化管理水平，增强企业的经济效益和资产安全，促进内部控制的有效性。
3、风险评估
影响企业内部控制有效性的关键是能否进行科学合理的风险评估。企业的竞争加剧，提高r