日常维护、巡回检查、定期维护、计划修理及故障排除等工作，并负责完成管区内的设备完好率、故障停机率等考核指标。设备专业维护主要组织形式是区域维护组。它的工作任务是：1负责本区域内设备的维护修理工作，确保完成设备完好率、故障停机率等指标；2认真执行设备定期点检和区域巡回检查制，指导和督促操作工人做好日常维护和定期维护工作；3在车间机械员指导下参加设备状况普查、精度检查、调整、治漏，开展故障分析和状态监测等工作。区域维护组这种设备维护组织形式的优点是：在完成应急修理时有高度机动性，从而可使设备修理停歇时间最短，而且值班钳工在无人召请时，可以完成各项预防作业和参与计划修理。
8、提高设备维护水平的措施规范化：就是使维护内容统一，哪些部位该清洗、哪些零件该调整、哪些装置该检查，要根据各企业情况按客观规律加以统一考虑和规定。工艺化：就是根据不同设备制订各项维护工艺规程，按规程进行维护。制度化：就是根据不同设备不同工作条件，规定不同维护周期和维护时间，并严格执行。三、重点设备关键设备的使用与维护1．关键设备的划分关键设备的划分标准，是根据设备在生产中的作用、设备的价值、设备的精密程度、设备的复杂性，以及有无备用设备等因素来制定。可参考设备的ABC分类法。2．关键设备的维护小组关键设备的维护实行专机、专责制，由操作人员、维修人员钳工、电工、仪表工等组成现场维护组，按照定人、定点、定内容、定时、定路线、定标准、定记录的标准程序进行。由技术人员、专业技术监测人员和技术管理人员组成的专业维护组，按一定的周期对关键设备进行各类专业技术
f要求的检查维护。3．关键设备维护的实施关键设备的现场，设立明显的标牌，说明设备连续安全运行天数，护理的值班人员，运行状态
等，实行目视化管理。现场维护与专业维护组织定期召开设备运行会议，对关键设备的技术状况进行评估，研究设备状态监测中是否发现异常现象，提出处理设备故障和异常的措施并加以实施。
第二节设备的点检与状态监测一、设备的点检制度1点检制的系统功能见下表。
表41点检体系
设备点检由操作人员、专业点检人员、专业技术人员、维修技术人员等“全员”的力量，在不同专业和不同阶段协调于同一目标下，使这些各类专业技术的各个层次的人相互配合、协调，形成完善有效的设备管理体系。点检系统工作体系如图11所示。
2．点检制的业务设备点检按照设备区域划分、检查路线图、r