正常衔接手续，是上一个班详尽地向下一个班交待与传达保持安全生产状况的一个重要的环节，交接班时双方班组长应认真填写交接班记录的内容并进行签名确认。2．交接班的交接程序：各班组长或相应的工种必须按照指定的作业地点在现场进行手上交接班，严格执行“手拉手、口对口，你不来、我不走”。3．交接班交接的内容：交班人必须将当班重点工作内容、安全生产情况、工程质量、隐患排查情况、安全防护设施运行情况、各类设备完好情况、器具完好情况、文明生产情况、安全注意事项以及记录填写等向下一班接班人交待清楚，对当班存在的安全隐患不能处理的要及时上报科队、调度室并作好记录，由科队研究制定处理方案后，派专人进行处理，处理后由专人负责销号。4．接班者因故未按时到岗时，交接者严禁擅自离开岗位，必须及时向值班领导和调度室汇报并了解情况，得到指示或许可，采取安全防范措施后方可进行下一步工作。5．交接时的隐患处置：当班未处理完毕时，必须在现场与下一班进行交接班。交接班发现问题，交接双方须当面说明，严格做到上不清下不接。如果交班人离开后，接班人才发现属于上一班遗留或出现的问题，责任由当班接班人负责。
f6．交接班工作应注意以下两点：（1）十交：①交本班安全生产情况和任务完成情况。②交设备运行和使用情况。③交不安全因素，采取的预防措施、注意事项和事故处理情况。④工器具数量及缺损情况，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。⑤交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作。⑥交原始记录是否正确完整，交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、维修记录等应真实、准确、整洁。⑦交原材料使用、工程进度、工程质量情况及存在的问题。⑧交上级指示、要求和注意事项。⑨交现场安全设施情况。⑩交岗位设备整洁和区域卫生情况。（2）五不交①生产不正常、事故未处理完不交。②设备或工艺有问题，搞不清楚不交。③岗位卫生未搞好不交。④记录不清、不齐、不准不交。⑤安全设施缺失、缺陷未处理完毕不交。（七）正规循环作业管理1．正规循环作业：在规定的循环时间内，按作业规程、爆破图表和循环图表的规定，完成全部工序和工作量，取得预期的进度。2．作业规程和循环图表要具有科学性和可行性，在作业现场吊挂施工作业图表，要完成规定的正规循环率。3．完成作业计划所规定的进度、效率和主要材料消耗等技术经济指标。4．工程质量合格，机电设备完好率不低于90。5．安全生产r