xxxxx有限公司员工薪酬及绩效管理办法红办字201412
一、目的规范公司员工岗位绩效考核工作，对员工工作绩效进行管理和评估，激发员工的工作积极性和主动性，提高员工工作能力和工作绩效，最终实现公司发展战略目标。二、适用范围本办法适用于公司所有员工。三、考核原则一公平、公正、公开的原则。二以提高工作效率为导向的原则。三定量考核与定性考核相结合的原则。四考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免因光环效应、主观偏见等而产生误差。五考核者和被考核者在绩效考核过程中需要进行充分沟通，以确保考核结果的准确、合理。四、考核内容及权重公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。考核内容：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、定性考核全员卫生、考勤、行为准则等软指标）。部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会中层干部安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量和数定量考核量。本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排其他岗位的工作。考核权重：中层干部定量考核70，定性考核30。生产岗位定量考核70，定性考核30办公室后勤岗定量考核50，定性考核50销售业务岗定量考核70，定性考核30其他岗位定量考核60，定性考核40。五、考核周期（一）副总级由总经理进行考核，每半年考核一次；二部门负责人或主要负责人由副总进行考核，每季度考核一次；三其他人员，由部门负责人进行考核，每月考核一次。六、考核标准
f定性考核公司所有员工实行统一标准，由综合办公室制定，总经理审核批准执行。定量考核副总级考核标准由总经理制定；部门主管、区域经理、部门骨干等岗位，考核标准由副总制定，总经理审核批准执行；其他岗位，由部门负责人根据岗位特点合理、公平的制定考核标准，副总经理审核批准执行。七、薪酬标准及考核方法（一）员工薪酬：保底工资业务提成其他实发工资（1）保底工资包括：基础工资岗位技能工资工龄工资津贴保底工资根据岗位、职务不同分层次制定，经总经理核准报董事会审核后发布生效。保底工资×考核综合得分实发保底工资2业务提成①副总、部门主管、区域经理、部门骨干等岗位业务提成，总经理制定核准后报董事会审核通过。（附件保密）②生产一线、业务、技术等岗位，由部门主r