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信息系统项目管理师考点温习：创建工作分解结构
一、创建工作分解结构WBSWorkBreakdow
Structure创建工作分解结构（WBS）是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程。任务分解的过程将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目，使项目变得更小、更易管理、更易操作。任务分解的结果WBS（任务分解结构）。WBS最底层的WBS单元叫做工作包WBS意义使项目明确、清晰、透明、具体保证项目结构的系统性和完整性建立完整的项目保证体系明确项目相关各方责任直接作为进度计划和控制的工具为信息沟通系统提高依据是其他计划和控制措施制定的基础和依据WBS类型清单（分级的树型结构）图表输入：
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1、组织过程资产2、项目范围说明书3、项目范围管理计划4、批准的变更请求用到的工具和技术：1、工作分解结构样板PMI的《工作分解结构的实践标准》应用领域的标准化模板2、分解分解就是把项目可交付成果分成较小的、便于管理的组成部分，直到工作包水平。项目管理团队随着信息逐渐丰富而对WBS进行细化，叫滚动式计划分解粒度问题WBS编码设计用到的方法：1、使用指导方针2、类比法3、自上至下自下至上方法（常用）分解方法：生命期各阶段为第一层每阶段的可交付物为第二层。项目重要可交付物为第一层。子项目为第一层，再进一步分解。输出：
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1、项目范围说明书（更新）2、工作分解结构3、工作分解结构字典4、范围基线5、项目范围管理计划（更新）6、请求的变更WBS和WBS字典WBS最低层次指工作包WBS字典用来详细描述WBS每个元素工作说明，相关活动，里程碑开始结束日期，资源需求二、范围确认（核实）ScopeVerificatio
范围确认是项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。范围确认是通过参与者（倡议者、委托人和顾客等）的行为正式确定项目范围的过程。包括审查项目可交付物并保证每一交付物令人满意的完成。用户参与；明确的要求说明。重要：引起IT项目问题的因素1缺少用户参与2不完整的要求和说明3易变的要求和说明4缺乏主管领导的支持
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5技术不过关6缺乏资源7不切实际的期望8目标不明确输入：1、项目范围说明书2、WBS和WBS字典3、项目范围管理计划4、可交付成果用到的工具和技r