输出结果所需的资源。完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及施工管理员共同确定。届时，每一项任务将分配给各子项目的施工员。在成本和进度安排限定范围内，施工员将全权负责并完成任务。2．2进度控制工具项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工具确定关键特性、进行主要项目评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作方法。认真制定的进度管理措施将确定、分析和减少项目进度风险。实施项目进度计划必须具备五个关键特性：响应性。为实现进度安排自动化，须进行进度更新和分析，以便能够及时地按照进度安排召开各种会议并完成相应的报告。费用有效性。用于所有进度安排的输入、汇报和分析的独立且自动化的进度安排数据库将在现场保存，由此减少保持进度控制造成的损失。可视性。有关进度安排信息应传达到各有关部门并能随时向有关部门提供信息。项目定制。按要求我们将提供定制的进度安排和报告来满足各级组织机构和项目管理所需的信息要求。准确性。一个独立的进度安排数据库将是现场应用的进度信息的唯一来源，由此消
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f除由于存在多种数据来源而造成混乱的可能性。弱化对进度安排的影响，弱化影响计划将应用于所有关键部分的进度安排产生的风险。2．3编制月、周作业计划和施工任务书施工队每周工作计划表。施工队每周五向项目经理提交下一周工作计划表。技术总负责人结合项目总体进度进行安排，以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。施工员每日进度表。施工员必须掌握每日的工程进度，每日提交上一个工作日的工作进度汇报，供施工队长现场监督和跟踪。特殊情况下的工作计划表。特殊情况下是指甲方现场施工不具备施工条件而影响计划中的工作，项目负责人有责任及时追踪了解甲方现场的条件变化，及时做出反应，调整工作计划。工程进度报告。可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细汇报。2．4做好进度检查记录、掌握现场施工情况在施工中，如实记录每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。2．5调度工作调度工作主要是对进度控制起协调作用，实现动态平衡。调度工作主要包括以下内容：检查作业计划执行中的问题，找出原因采取解决措施。督促供应单位及时供应资源；传达决策人的意图发布调度令。123施工工期保证措施进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个不断循环进行r