统工程施工方案693175楼宇监控系统施工方案773176弱电综合管路系统施工方案903177机房工程施工方案953178有线电视系统施工方案119
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f3179建筑智能化系统工程开通及验收124318成品和半成品保护措施130
31781材料采购管理措施13031782材料的包装运输与仓储1303173成品保护13732施工组织图表140321拟投入的主要加工、施工机械设备表140322劳动力计划表143
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f1、施工进度计划及保障措施；11施工进度计划111总体工期要求招标文件要求整个工程的计划开工日期为2009年10月31日，计划竣工日期为2010年8月30日。经我公司合理规划，本工程安装周期调整为总日历天数为125天，有效工作日为91天。112施工进度编制说明承德市奥林匹克体育中心体育场智能化工程作为单位工程施工的组成部分，原则上受工程总包单位进度安排的约束，穿插施工，不占用总工期时间。因此，本施工组织设计中的施工进度计划以表达工序开始施工条件和所需施工周期，具体的开始、结束时间仅供参考或按实际情况而定。113工程施工进度计划承德市奥林匹克体育中心体育场智能化工程施工进度计划表：详见323施工进度计划及保障措施12确保工期的技术组织措施和其他有关工种的配合措施
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f121进度控制流程
签订施工承包合同
编制施工总进度计划
审核施工总进度计划项目经理
批准进入实施阶段
内容主要劳动力计划材料进场计划机具进退场计划施工前准备工作
计划现场施工平面图资金投入计划
编制详细月施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况
进行审核，并进行计量和支付技术总负责人
进度计划与实际完成检查
施工员两者对比
继续执行计划，直到工程竣工
122确保工期的技术组织措施
当月计划完成工作量
当月实际完成工作量
累计计划完成额和实际完成额
计划提前（拖后）原因分析
拟采取的对策
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f2．1工作细分结构本公司的项目管理，采取将本智能化系统工程项目划分为若干易于管理的分部的方法，从而达到预期的目标。工作细分结构是本公司项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的r