德州天玉铭城住宅小区6、7、8楼暖工程施工组织设计
施工组织设计
第一章编制依据明
（一）编制依据1、行业标准《地面辐射供暖技术规程》JGJ14220042、国家标准《建筑给排水采暖施工质量验收规范》GB5024220043、国家标准《采暖通风及空气调节设计规范》GB5001920034、国家标准《冷热水用耐热聚乙烯（PERT）管道系统》CJT17520025、国家标准《冷热水用耐热聚乙烯（PEx）管道系统》CJT17520026、国家标准《冷热水用耐热聚乙烯（PPR）管道系统》GBT18742（二）编制说明1、在全面施工前的准备阶段，经现场实地考察后，需要与甲方监理、土建总包单位协商并签署与本工程相关的工程洽商文件。2、为确保施工进度，在经监理验收合格，土建总包单位已提供相应具备采暖施工条件下。
第二章工程概况
（一）工程概况本工程位于德州经济开发区东风路北，高层框架剪力墙结构。第三章施工组织方案及说明
（一）项目经理部1、成立项目领导小组
为保证工程进度、质量安全落到实处，协调重大问题的处理，特成立领导小组。项目领导小组组长：刘强领导小组成员：孙广强、刘建军等。领导小组职责：（1）、对工程进度、安全、质量进行全方位管理并组织落实。（2）、对工程进度、安全、质量进行不间断的监控和协调。（3）、经常听取甲方、监理方对工程进度、质量和安全提出的意见和建议，提高实施方法或改进措施。（4）、将工程建设为优良工程，工程一次提交合格率100。
1
f德州天玉铭城住宅小区6、7、8楼暖工程施工组织设计
2、项目经理部（1）、项目经理部组织示意图
项目经理刘强
技
材
术
料
部
部
质检员
管道施工组
现场清理员
温控布线施工组
3、项目经理简介（二）施工组织说明
1、按照施工组织总面积，建立施工现场管理体系。由项目经理统筹安排、协调各楼项目经理负责人工作。项目总工对工程技术进行整体控制。各楼层的项目负责人主抓本楼的全面工作，包括施工进度、质量、安全和技术。施工队长直接负责施工现场。各管理人员做好项目配合工作。要求所有成员各负其责，认真配合，认真履行管理制度。各施工组实行定额考核，严格执行奖惩制度。
2、按项目大小确定组织机构。在项目比较大的情况下，各楼项目负责人可增设材料员、技术员和安全质量员。在项目小时可由技术部、材料部、质量安全部直接管理。
第三章施工准备工作（一）、总包单位的施工准备工作
1、对采暖工程施工图组织有关工种进行会审、技术交底，以便于双方协作施工。2、由甲方协调土建总包单位提供地暖r