协调一致、通力合作；平衡投资机会和回报，明辨经营决策的成功与失误；课程还有一些其他的目标，跨职能的合作，财务比例数据分析，长期战略更深刻的了解，提高工作效率的必要性
3
f等等。我们采取的培训方式是大家参与，把大家放回市场，放回残酷的竞争，交给大家工具，最后竞争有胜出，有失败，大家在过程中体会，去悟出道理。
（介绍培训流程及时间安排）
分析企业的优势和危机？（教材第5页）1、企业过去盈利，但盈利能力在下降；2、由一个很好的产品，曾经非常挣钱，目前急需新产品；3、现金充足，银行愿意贷款；4、企业由于规模不大，所以成本较高，急需扩大生产规模；5、我们有广泛的市场空间，广泛的发展前景。资本循环基本原理：（教材第6页）产品总价值已购材料劳动加工；1、当用户愿意付出高于成本的价格购买产品的时候，你才在做生意，否则是在做事情，这一点是不是我们每一位基层人员都明白这个道理，很重要；2、做生意的过程就是一个资本循环的过程，从现金到采购到生产到销售到回款。简单的循环里，每一个环节都有许多关键流程需要控制，任何环节出现问题，发生断裂都会陷入现金流问题的绝境，一夜之间使企业非常难堪。什么是资本运营？十五大报告中讲：不少学者认为，我国企业从产业生产者转变为商品生产者，称为企业的第一次飞跃；而将企业从商品生产者转变为资本运营者成为企业的第二次飞跃。作为总裁、财务总监这是我们心理非常清楚的蓝图，但我们在座的所有基层经理，特别是负责技术、市场、销售的具体工作人员他们心理是否有这张图？一定要有，否则大家开会的时候没有共同语言，各有自己的理。一定要找出共同语言，就是资本运营，我们已经不是产业生产者，我们要转变为商品生产者继而上升到资本运营者，我们只有在座所有人员都变成资本运营者的时候，我们才会有共同语言，我们决策才会有共同的方向。
（在介绍沙盘中新技术研发时讲道，产品研发要有针对性，“不是每一个人都喜欢天通苑”）
4
f资产负债表（教材第8页），我们叫他实点报表，他表示如果一个企业的整个运营像一个电视连续剧，资产负债表就是剧中任何一个镜头的定格，不论什么时候。资产负债表说明两件事：第一、此时此刻你有什么，企业有什么；第二、这件东西是谁的，谁对此有所有权。所以资产负债表一般有两种格式，一种向下（如教材），你有什么在上头表示，这东西是谁的在下头表示，所以上面的叫资产，下面的叫负债；更多的时候，你有什r