“你怕吗？”，答，“我不怕，因为我相信未来十年，中国不可能培养出优秀的管理人才，把他们的软件企业做大。”总裁和我都感觉到压力大、责任也大。镜头五、红高粱撤出王府井，两个血气方刚的中国人站在麦当劳的餐厅里不服气，“一个汉堡包为什么成了外国人的天下，我们中国人做不了别的东西，连快餐也做不了吗？”，立志要做中国的麦当劳，所以在王府井开了一家叫红高梁的快餐店。但是一年以后，苦心策划、辛苦经营、忙忙碌碌一年，最后一算账，没有现金。无论投资者原先为国家、为民族、为百姓着想的愿望有多么美好，都被这个现实打的满眼金星。这时候，企业经营者才发现维系企业最本质的东西是现金流、是利润。如果没有这两样东西，生存就成为问题，理想就没有办法实现。所以红红火火的开业，草草率率的关门已经成为中国快餐业一道风景线。这个风景线岂止在快餐店，中关村几百家高科技公司不都是红红火火的开业，草草率率的关门吗？有多少企业能够走向世界？企业因何而兴，因何而衰，为何存在，什么样是一个成功的企业，怎么样去持续的成功，如何创造让员工像股东一样思考和行动的企业文化，财务总监在其中的定位和作用，这些都是我们未来两天试图回答的问题，让大家深刻的体会到，并拿到一些工具，回去后帮助我们的企业改革和管理做一些小小的贡献。下面，我们看图（牛头）（有人回答，人的侧面像、斗牛、战争、掌纹）在我们通常情况下，总有一个习惯就是看图的某一个部分，先看一个部分，再看另一个部分，然后想想这两个部分有什么关系，如果我们把这个习惯改为上来就看整体，把整个图想成一个整体的时候，你就比较容易接近正确答案，这是一牛头的正面像。如果你总关注局部，你永远不会做出正确判断，这也是我们两天课程的目的，我们除了总裁、财务总监，所有经理人都从所在局部站出来，要俯瞰整个企业，看到整个企业的运作过程，发现你在那个部分，你这个部分怎样整个企业的价值，跟人家怎么样合作。这两天要达到实质性目的，就是非财务管理人员要掌握一些重要的基本的财务管理技能。财务管理人员一定要在战略决策的制定和参与以及支持他的执行上有质的飞跃。我们总结此次培训的目标：首先，了解为什么增长和盈利目标要放在首位，了解如何贡献股东的价值，使他持续的增长；了解企业计划十步，它的程序，怎样做一个好的企业经营计划；学会如何使用财务报表、现金流计划和关键财务分析方法；按照既定的战略实施工作，各部门r