文化建设纳入日常管理活动之中，企业文化建设工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。
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四是企业文化建设中忽视人的因素。有的企业认为企业文化等同于领导文化，企业文化建设是对领导文化的总结和提炼，企业领导是企业文化建设的主导者和中间力量，员工只需被动地接受和服从。因而多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的沟通和反馈，员工没有参与到企业文化建设中来，从而加大了企业文化推广过程中的阻力和障碍，难以实现预期的目标，难以充分发挥企业文化的影响力。
企业文化建设工作在不断探索和创新中积累宝贵的经验。抓企业文化建设必须切实抓好精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。
一、以塑造核心价值观为导向，切实抓好企业精神文化建设
通过主题文化年活动，逐步形成全体职工共同认可的核心价值观。通过召开会议、发放征求意见表等活动，不断和职工进行交流沟通，调动全员挖掘、提炼和弘扬企业精神内涵，形成全体职工共同遵守的价值观和文化理念，塑造企业“灵魂”。将核心价值观建设与职工道德建设有机结合起来，树立优秀典型，以“先进工作者”、“优秀共产党员”等评选、奖励、宣传活动推动核心价值观的树立。修订《企业文化手册》，以文化提炼、渗透、深植、拓展为着眼点，通过文化理念征集、访谈、调研等形式，充分挖掘企业的文化沉淀，吐故纳新。
二、以规范各项规章制度为着力点，切实抓好企业制度文化建设
规范制度文化，主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范管理行为，提高管理的科学化水平，深入探索主题文化建设考核办法。通过发挥党支部的主体作用，调动各支部开展主题文化建设的积极性，要求各支部要注重对主题文化建设开展情况进行总结和宣传，做到有计划、有措施、有落实、有检查、有反馈，对各支部开展主题文化建设活动进行检查、督促与考核等方式，推进建立文化激励的长效机制。
通过制定企业文化建设规划纲要、主题文化建设年活动方案，强调企业文化必须以讲道德、尊道德、守道德，追求高尚道德为基础。在深入吸收中华优秀文化价值的前提下，开展以企业文化助推和谐人际关系、助推创新思维、助推风清气正的形成、助推优秀团队建设、助推创新绿色发展、助推JYK管理提升等活动。
三、以保持严谨科学态度为基础，切实抓好企业行为文化建设
推进行为文化，主要是以科学的态度，推进文化的塑造，做到重点突r