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浅析如何加强企业文化建设
作者：王佳来源：《青年与社会》2020年第03期
摘要：现代企业之所以越来越重视企业文化，就在于它能激发职工使命感，凝聚职工归属感，加强职工责任感，赋予职工荣誉感，实现职工成就感。然而在实践中，在企业文化建设的认识上往往存在一些误区，阻碍了企业文化建设的落地实施。切实抓好精神文化、制度文化、行为文化和物质文化，对于加强企业文化建设至关重要。
关键词：加强文化建设企业精神文化建设
企业文化是指企业在市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守并带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。海尔集团CEO张瑞敏曾说：“企业管理，无形的东西往往比有形的东西更重要。一个企业没有文化，就是没有灵魂。”因此，加强文化建设绝不是企业的外在点缀，而是从根本上改进企业管理模式、提高效率、增强综合实力的必然要求。现代企业之所以越来越重视企业文化，就在于它能激发职工使命感，凝聚职工归属感，加强职工责任感，赋予职工荣誉感，实现职工成就感。
然而实践中，在企业文化建设的认识上往往存在一些误区，主要反映在以下几个方面：
一是抓企业文化建设不如抓经济效益来得实在。有相当数量的企业，没有充分认识到企业文化建设对企业经营、管理、发展的重要意义，简单认为企业文化建设不能产生直接的经济效益或短时间很难看出明显效果。因此，在实际工作中，只重视企业经营管理，忽视企业文化建设。
二是对企业文化建设的认识比较片面。一些企业长期以来对如何做企业文化、企业文化的内涵缺乏明确认知，认为企业文化的内容就是做一些宣传活动和文体活动，而忽视了企业文化中最本质的部分，即企业理念和行为方式的确立与推广。也有的企业将重点放在视觉文化建设上，认为统一了着装和标识就是在做企业文化，使其陷入形式化、肤浅化的误区。
三是企业文化建设工作随意性强。缺乏系统的规划设计和制度保障。企业文化建设的目的是服务于企业的经营管理，如何将其转化为企业的竞争力，需要将企业文化建设工作与企业的经营管理活动结合起来，落实到企业的中心工作中去。很多企各项工作都有年度计划，而企业文化建设工作往往缺少详细的规划和计划，即便有了计划也很难真正落到实处，工作开展的随意性很强。有些企业的管理层对企业文化的重视不够，没有把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分来看待，没有把企业r