限额设计的必要性降低采购成本必须从设计开始2、采购如何参与产品价值分析与价值工程VAVE分析产品价值分析与价值工程VAVE概念产品价值分析与价值工程VAVE分析在采购与新产品开发中的应用案例分析广本汽车与大众汽车在设计理念上的差异给降低成本带来的启示3、如何推进零件标准化降低采购与物流成本的重要途径案例分析上海开利空调采购前期参与产品开发成功案例三、供应商供货价格分析与采购成本控制1影响供应商供货价格的因素2如何对供应商供货成本构成分析案例操作如何分析供应商的成本构成变动和降价潜力3如何根据产品不同市场周期的确定采购策略案例操作4年度外协订货价格确定方法5如何根据供应商成本指数变动对采购价格进行调整案例操作6在对供应商比价过程中如何将非定量因素转化为定量因素7供应商价格、质量、服务定量评审与价格修正方法案例操作第三部分供应商质量管理与过程控制一、供应商产品质量对企业的影响二、产品设计和开发阶段对供应商的质量控制1、设计和开发阶段供应商的质量控制2、试制阶段对供应商的质量控制3、批量生产阶段对供应商的质量控制三、供应商质量持续改进1、供应商质量保证八大基础2、供应商产品质量监督与检查3、供应商质量改进四、供应商物流过程控制与评审案例分析上海大众汽车供应商物流过程控制与评审操作程序案例分析第四部分供应商开发与评估一、如何建立供应商开发与评估组织机构和运行体制二、开发供应商目前面临的问题三、开发供应商、培养供应商与国产化的策略四、供应商开发团队构成及职责分工五、供应商开发的十大途径六、开发供应商应考虑的六大条件和24个要素七、开发供应商的业务程序及操作细节说明1明确需求
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f上海普瑞思管理咨询有限公司
2编制供应商开发进度表3寻找新供应商的资料4初步联系与资质评审5报价6正式工厂审核7保密协议8发放技术技术资料9产品质量认证样品认可首批样品认可批产样品认可批量供货10潜在供应商综合评估11供应商的定点案例分析美国西屋公司如何选择合格供应商成功案例八、供应商评估操作方法1、制造供应商评估方法案例分析上海大众汽车评估供应商案例分析2、物流服务商评估的方法案例分析中化国际运输商评估方法案例分析第五部分合格供应商考核一、如何对合格供方进行考核1合格供方考核的分工、职责2、原始统计资料的来源二、质量、交货、服务等考核权重、标准及计分方法1、定性分析考核方法2、r