上海普瑞思管理咨询有限公司
供应商开发、评估与管理操作实务供应商开发、
学员获赠翟光明编著09年出版《采购与供应商管理》一、培训目标根据目前制造企业面临客户需求多变、技术更新快、订单提前期短、供应商材料价格暴涨、交货不及时和质量不稳定、垄断供应商合作困难的问题通过培训和大量成功案例分析使学员树立先进的供应商管理、开发、评估理念了解成功经验通过现场模拟操作和案例分析使学员掌握供应商管理、开发与评估操作方法和技巧提升供应商管理水平降低采购成本和风险促进企业可持续发展二、培训时间：2天培训对象：三、培训对象：采购、质保SQE、技术部经理、业务人员及跨部门相关人士。四、培训内容第一部分供应商管理组织与跨部门协作一、供应链管理理念下的供应商管理面临的挑战二、供应商管理与跨部门协作1、传统采购管理的4大误区2、采购与PMC、质保、技术工艺部门不协调的种种表现及原因分析案例分析某公司采购供应商与质保部门在质量标准上存在分歧而影响生产的教训3、要搞好采购与PMC、质保、技术工艺协作关系应解决五的棘手问题案例分析某跨国公司如何解决全球采购中产品描述和质量检测一致性问题4、采购与ERP系统的规范运作案例分析①SAPERP系统运作的中暴露出的部门协调问题和执行力问题案例分析某企业产品编码不规范、BOM频繁更改、计划不准、扣料差错、关单不及时的教训分析②ERP实施过程中的八大困惑③ERP实施需要解决十个关键问题案例分析安徽滁州博西华制冷实施SAPERP系统有效解决BOM更改频繁、扣料不准、计划多变等等问题的成功经验介绍三、项目采购中的采购与SQE的协作1、项目采购中采购项目经理与SQE协作关系2、SQE的角色与职责3、Sourcei
g与SQE合作推进供应商开发、选择的运作程序案例分析美国西屋北京办事处项目采购运作的成功案例4、如何强化采购部门的供应商开发、管理与评估的核心功能案例分析上海富士达照明Sourcei
g与SQE的默契配合促进供应商供货质量持续改进成功案例5、如何从机构设置与采购功能定位上解决采购充当灭火队问题采购部门的商务功能如何与物流控制功能分离成功案例上海飞利浦照明在Sourcei
g与供应商签订的采购框架协议下PMC下订单拉动供应商供货的成功
1
f上海普瑞思管理咨询有限公司
第二部分采购早期参与产品采开发与成本分析搞好供应商开发的基础一、产品设计对供应商开发和降低采购成本的影响二、采购如何前期参与产品开发过程1、制造企业推行r