会议管理制度
1会议类型11一般全公司性的是月度工作例会，质量分析会。12一般部门性的会议有营销工作会议，车间或部门会议。13其它特殊性的会议由公司董事会，公司安全例会。2会议内容21月度工作例会内容为总结上月工作和布置下月工作两个方面内容。211出席会议对象为全体党员、供销员、班组长及以上干部。212会议要求是各部门领导做好发言准备，认真记录，不得旷会。22质量分析会内容为车间的质量情况分析，突出解决一个问题，处理一个问题，提出一项要求，落实一个措施，实施跟踪考核。221质量分析会由主管副经理召集，相关部门人员参加，任何人不得请假和旷会。222会议要求：按领导在会上布置的
f要求办理，认真做好记录，立即传达贯彻，接受监督考核。
23一般部门性会议231由各部门或车间负责人根据本部门或车间实际情况而定时间、均为临时决定。232一般主要为落实贯彻、布置型的会议，亦可改变为其它内容型的会议。233管理和考核由部门（或车间）实施。24其它特殊性会议241公司董事会，一般由总经理召集，参加对象为公司董事成员。242会议的内容由总经理决定，属高层会议，不列入考核管理范围。25安全例会251安全例会将根据公司系列要求，结合安全例会制度规定的内容执行。252安全例会制度列入公司考核，考核部门为公司安全领导小组，执行人为安技员和总考核。3会议要求
f31凡公司性的会议由黑板通知或出文通知。
32部门性的会议一般由口头通知或黑板通知。
33特殊性会议由口头通知或电话通知。
34通知参加会议的对象必须按时赴会。
35对参加会议迟到者按出勤迟到双倍考核处罚。
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