年薪制人员的奖励年薪，50的部分以现金形式延期
f半年发放，其余50的部分转化为持股基金；（4）董事长（总经理）特别奖：从企业奖励基金中支付，由董事长（总经理）确定，于次年元旦前一次性发放。
第五章股权激励
采用股份期权模式，针对公司的高级管理人员。模式如下：经公司股东会同意，公司高级管理人员可以群体获得公司的10股权，其中执行董事与总经理应占群体持股的10以上。经营者想要持有股份须先出资，所持股份额以其出资额的4倍确定。三年任期届满，完成协议指标，再过两年，可按届满时的每股净资产变现。
其中，企业经营者在三年任期届满后，若不再续聘，须对其经营方式对企业的长期影响再做两年的考察，评估合格才可兑现其收入。
第六章其他激励
一、每年各部门在年末评选出一到两名优秀员工，在年度总结大会上进行表扬与嘉奖。二、员工工作满两年后，根据员工的在职表现与需要，公司可以为员工安排进修学习的机会，如到高校进行学习。这个过程产生的学费等费用由公司负责承担。三、企业文化激励。中高层管理人员须向员工贯彻企业文化，增强企业凝聚力，提高员工的工作积极性。
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