部汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由最高核定人签发任命通知。
第三章薪酬激励
一、薪酬组成：由工资、奖金、福利以及股份期权构成。
二、工资：工资分为固定工资和浮动工资。
f固定工资是公司每个月发给员工的基本工资，这部分工资不受公司月度经营状况影响，只与员工的月度考勤挂钩。
固定工资计算方法如下：某员工固定工资该员工固定薪点数固定薪点值正常出勤天数标准出勤天数（其中正常出勤天数指该员工在法定标准工作时间实际出勤天数，不包括延长劳动时间和国家法定节假日、休假日）浮动工资指将员工薪点数的一定比例与公司月度经营状况和个人考核挂钩的一种工资形式。浮动工资的多少随企业经营效益的好坏波动。浮动工资计算方法如下：员工月浮动工资浮动薪点值员工个人浮动薪点数员工月度考核分数。浮动薪点值由月度公司经营状况决定。员工个人浮动薪点数由月度考核情况决定与调整。三、奖金（1）月度奖金：依据员工月度考核结果以及所在的团队或部门当月整体目标完成情况计算，按月度发放。其中销售人员月度奖金与其销售额挂钩。（2）年终奖：若公司超额完成年度生产目标，则取年度利润的10作为年终奖按岗位级别发放；若公司没有完成年度生产目标或净利润为负，则不发放年终奖。（3）单项奖：为企业做出突出贡献的员工进行奖励。包括优秀项
f目奖、技术创新奖、优秀销售奖、优秀管理奖等等。优秀项目奖：适用于从事项目开发工作的人员。技术创新奖：适用于公司的科研部门或技术部门员工。奖金由该
技术创新带来的经济效益决定。优秀销售奖：适用于公司的销售部门员工。优秀管理奖：适用于公司的中高层管理人员。
第四章年薪激励
公司的中高层管理人员采用年薪激励体系，如经理或主管级别的员工，或董事长和总经理认定可享受年薪制的其他岗位。
年薪制体系的主要薪酬结构包括：（1）基本年薪：根据上年度考核结果，确定本年度年薪总额，年薪总额的60作为本年度基本年薪，按月支付；基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、企业人力资源政策为基础；（2）业绩年薪：年薪总额的40作为本年度业绩年薪，在年度结束后，根据企业业绩和考核评价结果进行核定，在次年春节前一次性核发；业绩年薪不仅与个人绩效结果挂钩，还与企业年度整体目标完成情况挂钩；（3）奖励年薪：奖励年薪总额从企业当年超计划利润中提取，在年度结束后，根据企业业绩、考核评价结果以及个人所承担岗位的相对价值进行核定，r