人力资源部工作总结及年度工作计划
xxxx年是落实医院十三五规划的关键年，是医院丰盛文化内涵和提高信息化建设的攻坚年，是人力资源部沉淀工作阅历和提高业务实力的奋斗年。xxxx年人力资源部在院党委的正确领导下，以服务医院进展，提升临床职工医疗技术水平为工作动身点，紧紧围绕医院中央工作和创建三级甲等综合性医院的进展目标，乐观参加省、市人事制度改革，探究医院人事信息化建设，推进薪酬福利合理增长，引进和培养高质量的医疗和管理人才队伍，加强科室内部技能学习和业务分工合作，为医院创建三甲医院培养一批高质量的医疗和管理人才队伍。
推进编制周转池试点工作，释放人才活力为切实解决医院进展与国家严控编制总量的冲突，解决医院培养、使用和留住已成为医院进展中坚力气的编外人员的问题，我院乐观参加省、市编制部门开展的编制周转池制度试点工作。按照《关于x市其次人民医院编制周转池制度试点工作实施计划的批复》（xx编办号文）精神，我院正式参加并执行编制周转池制度，确立了医院自建池、周转池和员额池的规模和进入标准。一是将省编办同意我院试点编制周转池批复在院官网公示，明确员额池人员进入周转池的标准，维护人才队伍稳定，激励和鼓舞广阔医务人员追求更高的学历和技术水平。二是按照市编办统一布置，人力资源部布置专人到市编办将我院xxxx名编外聘任人员基本信息录入社会用人信息系统。三是依据省编制部
f门新核准的我院xxx名事业编制数，乐观与市人社局交流，调节岗位聘任结构，特殊是专业技术岗位数，破解了困扰我院多年的无岗位职数无法晋升的难题，xxxx年度申报卫生系列高级晋升人数达到历年最高，刺激和促进了我院医疗专业技术水平的提升。四是切实解决以前内聘人员岗位聘任问题。市人社局新核准的专业技术岗位数，提高了技术岗位职数，大量内聘人员可以举行岗位聘任，保证职工利益，调动职工为患者服务的热烈。
帮助HRP建设，提高人事管理信息化为提高医院信息化水平，推进信息化建设，人力资源部乐观协作主动参加医院建设医院资源规划系统。人力资源部主要负责编制管理、聘请管理、人员管理、人事合同、薪酬管理、考核管理、培训管理等x个功能模块。一是人力资源部完成全院xxxx余人基本信息录入，集中一个月的时光组织全院职工输入和核对个人信息，完成系统的人员和基本组织结构框架。二是xx月份前协作工程师基本完成薪酬福利等重点模块的建设，xx月份实现了与金蝶工资系统对接。三是组r