织科室同事学习了解和娴熟运用HRP系统。拓宽人才引进途径，加强人才梯队建设近年来，人力资源部改进人才引进和培养办法，坚持走出去战略。乐观到省内外医学院校参与校内聘请会，拓展人才引进途径，与其他知名医院沟通学习他们人才引进工作阅历，加大我院对外宣扬。一是完成xxxx年人员聘请工作，按照年初上报的用人申请，按照上级部门用人批复文件精神，在市编办、市人社局和市卫计委的全程监督和
f指导下，人力资源部组织开展我院xxxx年社会化控制员额人员聘请工作，在医院官网上向全社会藏匿公布我院聘请简章，依据聘请简章收取投档人员简历，会同医务、护理、审计监察等部门审核投档人员xxx多份简历，经过考试、面试、体检、公示等流程共聘请xx人。二是为满足医院急诊急救中央实际用人需求，在市编办、人社和市卫计委同意的前提下，面对社会藏匿补招急诊急救工作人员，会同医务、护理和审计监察等部门审核投档x人的简历，方案xx月底完成补招工作。三是探究扩大用人自主权。编制周转池制度中x个用人渠道（绿色通道、藏匿聘请、预聘培养、自主聘用、服务外包）为医院提高用人自主权提供制度支持，同时为满足医院进展和学科建设实际要求，在市卫计委同意的前体下，在参与省内外知名医学院校聘请会时举行专场聘请，引进学历层次较高符合医院进展的优秀毕业生。四是加大高层次人才引进力度，结合市委组织部开展的选聘大学、科研院所专业技术人才到基层单位挂职的活动，引进x医科高校二附院眼科副主任医师鲍宁主任到我院眼科挂职，对我院医疗技术举行帮扶。
调节人员薪酬福利，稳定人才队伍乐观探究医院薪酬制度改革，推动合理公正的薪酬分配计划，在兼顾公正的同时，薪酬总量与服务质量和数量挂钩，与量化的绩效考核挂钩，坚持多劳多得、优劳优得，完美内部激励机制。一是每月做好全院职工工资审核发放工作，按医院工作布置，x月份将工资发放手续移交财务管理部。按照xxxx年年度考核状况，做好医院xxxx名职工正常增强薪级工资审批手续及xxxx年度xxx名职工职称转正定
f级和岗位变动工资审批手续，并工资中予以兑现。二是按照医改要求，稳步推动院长年薪制。
为保障职工合法权利，免除职工的后顾之忧，医院持续推动社保特殊是养老保险工作的全笼罩。一是x月份完成xxx名编外人员养老保险费用清算工作，由医院统一代收代缴，完成了xxxx年度编外人员养老保险补缴费用上缴工作。二是按照省、市有关文件精神，乐观协作市养老中央做好养r