万元净值248万元20XX年完成工业产值2081万元20XX年亏损113万元累计亏损62万元职工45人中层干部2人企业运输费用较高连年亏损。
7、合资企业北太公司合资方由上海水司哈尔滨水司及美国旧金山上海太平洋公司组成合作期10年今年3月合资期满已经董事会决定企业解体进入清算程序法人代表董事长张洧总经理徐华胜现有职工21人中层干部2人。合作期企业效益一直不好主要业务是管道防腐因防腐价格超出国家定额价格致使市场无竞争能力。
三、现急需解决的问题1、急需配备一名熟悉排水工程且年轻干练的干部。重点抓原排水公司的施工企业以保持工作的连续性。2、紧锣密鼓地筹建管理层设想成立八部一办的精练高效的机构。因施工企业的特点原自来水工程管理
f处已划归工程公司原自来水公司的其他职能处室的中层干部懂建筑施工管理的少有个不成熟的想法就是想以原市政建设公司机关八部一办的干部为班底组建新的机构部门负责人以原市政公司的科级干部为主启用原有年富力强的、精通施工管理的干部请领导考虑接纳的分流人员最好是懂工程技术的一般干部。3、当前排水公司施工单位237人的干部职工情绪波动比较大有的职工听说资质让排水公司留下了意见特别大排水公司还在前
天以排水有限责任公司20XX2号红头文件形式发文确定排水公司管理审批部工程建设部继续存在并还按原管理权限继续行使排水管线及有关工程审批这与集团宣布其以上两部门权限拿到集团统一掌握有出入按排水公司文件要求进行下步工作排水施工单位将一点工程也没有。因此职工想法特别多。他们说我们与自来水施工企业重组过来的施工单位200多人施工靠的是资质如没有资质今后将不能施工我们的饭碗就被砸了今后靠什么吃饭。如果是这样排水公司就不能让我们出来我们也坚决不出来由排水公司安排我们。昨天下午排水施工单位所有中层干部特别要求约见了张新亚要求与其对话就排水施工单位现状和排水公司的做法极其不满。就其原排水公司遗留问题给予答复。张新亚在对话会上强调指出排水与自来水施工企业重组是供排水事业发展的需要对于改革出现的问题
f要认真研究并由负责人统一向集团汇报要相信组织相信领导妥善解决问题坚决不能上访。同时还强调了李市长的讲话精神贯彻不下岗、不分流的原则同时我们采取“三个一”的办法即“一个不调整一个不调动一个不下岗”大家情绪虽然基本上稳定下来但是还存在着活源少的困难及其它一些具体问题我们认为职工反映的大多数问题都是原排水公司的r