承担公司业务拓展的主要部门，通过各种渠道落实客户开发、金融产品销售、宣传推广等。5、风控部负责监控客户操作，保障公司资金安全，在客户交易时出现风险及可能出现风险时为客户给予提醒，严格按照公司规章制度执行操作流程。6、财务部负责公司成本核算，为公司发展提供各项依据，保障公司的稳定运营。附：公司结构框架图
第二节
一、本制度中“办公会议”范围
办公会议制度
f总经理办公会、部门例会、员工大会、临时会议、晨会等。二、总经理办公会议1、总经理办公会由总经理或副总经理主持召开；2、出席总经理办公会议人员：公司总经理、副总经理、部门负责人若干人；3、列席总经理办公会议人员：由总经理提名的列席人员若干人；4、总经理办公会议题：公司远期发展规划、近期工作部署及安排、公司规章制度的制定和颁布、总经理临时提出的议题；5、总经理办公会召开时间：每周一上午10：0010：30；每周五下午三、部门例会1、部门例会由部门负责人主持召开，部门负责人缺席时可委托部门其他人员主持召开；2、出席部门例会人员：部门负责人，部门成员若干人；3、部门例会可邀请公司领导或其他部门人员出席或旁听；4、部门例会议题：根据总经理办公会通过的议案，研究、制订工作计划，安排部门工作，完成领导部属的各项任务指标；5、部门例会召开时间：每天上午8：308：45；每周一下午15：30；或部门负责人临时召集；6、部门例会应在充分的民主协商的气氛中进行，部门负责人应广泛听取部门成员对在工作中遇到问题的反映以及合理化建议，并及时向上级反馈各项信息。四、员工大会1、员工大会由公司总经理或副总经理主持召开，或由公司总经理或副总经理指定人员召开；2、员工大会由公司全体员工参加；3、员工大会议题：公司远期发展规划、近期工作部署及安排、公司规章制度的颁布、公司月度、年度总结等。4、员工大会召开时间：每月第三个工作日下午15：30；或总经理临时召集。五、临时会议1、临时会议一般由总经理或副总经理主持召开，亦可根据总经理或副总经理授权由被授权人主持召开；2、临时会议参加人选依据会议议题由相关部门或人员参加；3、临时会议议题由会议召集人拟定；4、临时会议召开时间：根据需要临时召开。六、晨会1、晨会是员工日常培训和交流的非常有效的一种方式，由公司市场部与客服部员工参加，由员工轮流主持；2、晨会时间：每天上午8：158：30；3、会议主要内容：（1）公司制度；15：3017：00；如遇节假日，召开时r