；4、负责分化公司下达的开发任务，并向营销团队分配、下达销售任务；5、负责公司各种营销渠道的开发、建设和维护，包括银行，社区等；
f6、负责开发相关合作单位并做好协调工作，定期拜访；7、监督市场营销团队的招聘、培训、管理、和考核；8、根据业绩的完成情况及时调整营销策略；9、每月组织市场部召开例会，安排具体人员工作计划。10、每月的前三个工作日将营销团队的考核结果发总经理；11、每周一进行一周工作总结本工作计划，报公司总经理；12、每月第三个工作日前对照上月月初的计划，总结上月营销团队营销宣传的完成情况和成果，并对本月营销工作做出详细的计划书，报送总经理抄送各部门主管；13、对行政部、客服部和风控部的工作进行监督，对支持不到位或者其他问题及时提出意见和建议，公司各个部门必须高度重视并及时改进；14、负责对本部门需要其他部门协作的工作，保证业务及时、保质的完成；15、公司总经理交办的其他工作。（二）区域经理1、负责带领营销团队协助市场总监完成公司的各项开发任务；2、协助市场总监完成营销策略的制定和组织落实工作；3、负责公司产品销售、推广。4、负责营销团队的招聘、培训、管理、和考核；5、深入网点对客户经理的营销工作进行督促，发现问题、总结经验，及时调整营销策略；6、负责开发相关合作单位并做好协调工作，定期拜访；7、收集、整理各种市场信息，并及时汇报提出意见和建议；8、按需向市场总监申请营销宣传用品；9、负责合作单位的宣传品布置和设备的监管；10、参加公司的培训及业务交流会议；11、完成营销总监下达的开发任务，并向所辖营销团队分配、下达销售任务；12、每月的前二个工作日将营销团队的考核结果发营销总监；13、每日对营销团队进行晨会，总结工作，对新一日的工作进行部署；14、每周五进行一周工作总结，报市场营销总监；15、每月第二个工作日前对照上月月初的计划，总结营销团队业绩完成情况，并对本月营销工作做出详细的计划书，报送市场营销总监。16、市场部营销总监交办的其他工作。（三）客户经理1、利用公司平台，在国家法律和公司制度规定范围内利用各种渠道开发客户；2、在市场部的营销计划基础上，制定自己的客户开发计划，对外拓展各类客户；3、了解客户需求、投资偏好和客户特点，向客户推介合适的金融产品；4、指导开发来的客户办理开户手续；5、与外界保持经常的广泛的联系，广开客源、宣传和维护公司的外部形象；6、配合公司做好客户管理与服务工r